建筑装饰项目管理课程

课程背景：
目前许多建筑装饰项目经理说管理项目施工非常难，供应商不按时送材料、班组人员不够、公司给的支持力度不够等等，实际情况果真如此吗？非也，之所以出现这种情况，是我们的项目经理未掌握项目管理知识，不具备行之有效的管理能力。

课程收益：
“六边形”管理课程展示了从项目承接前到交付后各个阶段和关键节点，让项目经理详细了解了建筑装饰施工管理各个阶段和关键节点需要做的重要工作，掌握项目施工的管理技能和知识；提升管理能力和项目交付率。

授课大纲：
一、“0”阶段以前管理
1、业务配合
２、设计沟通
３、投标配合
４、材料配合
二、“0”阶段管理
1、经营目标——动态管理、前期跟踪。
2、施工策划——群策群力、简洁明了。
3、施工重难点、大样制作策划
4、质量目标——参观精品、定标杆、分项量化。
5、放线、放样——坚持到底、关注收头。
三、“0~50”阶段管理
1、结构验收
２、设计深化
３、样板先行
4、全员交底
5、主材订货。
四、“50”阶段管理
1、安全（人）——全员参与
2、互检——阶段总结、贴检验单
3、成本控制——签证签价、控损耗
4、订货——协调甲供/控材、乙供材过程控制
五、“50~80”阶段管理
1、人、材到位
2、开源节流
３、抓紧抢工
４、关注收头
５、产品化
六、80阶段管理
1、安全（物）——打包到位、保护到位
2、互检——阶段总结、贴检验单
3、进度——赏罚分明、打铃交卷
4、质量——一步到位、步步到位
七、“80~95”阶段管理
１、精保洁
2、修正细节
3、打包保护
4、分区管理
５、决算资料
八、“95”阶段管理
1、资金回笼——以进度、质量为前提
2、修正细节——高标准、严要求
3、完善经营——以进度、质量为前提
4、项目完工——完工资料、拍照存档
九、“100”阶段管理
1、成本测算
2、决算送审
3、资金回笼
4、全员总结
十、“100”阶段以后管理
1、是服务的里程碑
2、填写客户意见调查表
3、维护好客户关系；
4、质量、进度、经营、服务循环提高

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