员工职业化精神打造培训  

【课程目标】
1、讲授中层角色功能和价值，帮助中层找准自己的定位，从而打好打造高绩效团队的基础；
2、深刻理解招聘核心，理解招聘流程和方法，运用测评工具选人、留人技巧；
3、深刻理解经营团队的核心是营造一切氛围做管理，如何打造一个自动自发的能量场；
4、针对性地讲授目标管理的操作细节，力争把公司目标变为个人想要的目标。

【课程大纲】
第一单元  找定位-践行角色功能价值
1.引子：大雁团队视频：大雁团队特征及启示
2.每一个“管带”都很重要
3.方法策略是最有用的知识
案例：5块钱
4.承上启下的中层经理
案例探讨：两个月内取消休假
5.中层如何处理抱怨
视频观摩：拯救大兵瑞恩
6想法设法的工作作风
7、人性四大普遍规律
第二单元  建团队：大雁团队组建
1.选人用人思路及标准 
1）选人思路：离职、聘用、知位、移位
2）选人三大核心标准
2.吸引人才的渠道及策略
1）深刻理解招聘的本质和灵魂
2）招聘的四大核心步骤
3）吸引人才的7种武器
3.结构化面试的应用
1）什么是结构化面试
2）结构化面试的五大工具
3）简历标杆
4）文化需求测评
5）价值需求测评(现场测评及教会使用工具)
6）行为面试法
第三单元  造氛围：团队氛围营造
1.做局-营造一切氛围做管理
1）视频分享
2）案例：200年的墓碑
3）案例：抢面包的*老太太
2.什么是自动运转的场
案例：搬石头
3.如何打造自动运转的场
1）造场：选人的过程
2）定场：定其心，心在哪里成就在那里。
3）捧场：燃其势，激活团队成员，绽放生命。
4）化场：增加动力，化解阻力
5）圆场：中层制定机制意识及方法
第四单元  抓业绩：团队目标管理
1.目标的重要性
1）白马和驴子的故事
2）哈佛调查
2.如何帮助下属设定目标
1）设定目标原则
2）公司目标成为下属自己目标的方法
3.如何实现目标
1）山田切分法
2）游戏：抢30
3）课堂作业：制定人生蓝图
4.如何管理好目标
1)管好目标就是管好计划
2)五讲四每

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