精益推进者课程

课程背景：
随着世界经济的发展，精益生产即TPS已经成为世界所公认的应对市场、管理生产的*方式。但是历史的车轮不断前行，仅仅依靠TPS已不能彻底解决面对竞争的全部问题。困难越来越大！丰田经过几十年的总结与提炼，已经将TPS发展壮大，以TOYOTA  WAY为指导理念，将精益思想应用到了运营管理的全方面。精益的新时代来临了！

课程目的：
认知精益理念、探究精益原点、发掘精益规律、明确精益系统，找到并掌握真正全面推行精益的方法与道路。
实战训练方式：
理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，全面讲授班组长的职责、职能及运用
案例分享：通过成功与失败的案例分析，使理解更深刻，便于实际应用。
现场实践：理论学习之后立即置身自己熟知的生产现场，应用各种工具及方法，事半功倍。
咨询问答：老师现场一对一指导，解决企业个性化问题。

课程受益：
认知系统的关键性并掌握构筑系统、推行精益的科学方法。掌握人才育成的科学工具。

课程对象：
总裁、经理、厂长、精益经理、车间主任、主管、HR经理等

课程大纲：
第一单元 探究精益的原点——精益的根本理念与特征
1、从TPS到TOYOTA WAY 通过历史认知精益理念
2、精益企业必备的特征
3、全面导入精益的规律首次揭示
4、导入精益的4大步骤

第二单元  找精益之道——从TPS到TMS
1、什么是TMS？——丰田新时代的精益
2、从TPS到TMS 的规律与原理
3、健全的系统构筑要素——职能职责
4、系统运转的依靠——联动与流程
5、系统与体系文件的关系——实现联动的方法

第三单元 发掘精益规律——中国企业建立TMS的关键要素
1、中国企业建立TMS 的规划——必走之路
2、推行精益的关键要素
3、推行精益的两大支柱
4、精益管理的要点——什么是过程管理
5、推行精益两大支柱——之一：推进成体系
6、推进大计划的目的与意义
7、推行精益两大支柱——之二：推进成规划
8、中国企业推行精益4期规划的科学内涵
9、推行精益为什么要将人才育成贯穿始终

第四单元 用精益开道——中国企业全面推行精益4期规划与实施内容
1、以管窥天、以锥插地——精益规划第一期：制造系统打造
2、精益规划第二期——生产系统打造
3、精益规划第三期——管理系统打造
4、精益规划第四期——运营系统打造

第五单元 精益研发与精益IE
1、什么是标准生产流程
2、精益研发的目的与意义
3、精益研发的流程
4、供应商的评价与管理
5、精益IE的意义与原则

第六单元 精益人才育成
1、回归精益原点——人才的关键意义
2、精益人才育成的要点
3、企业日常运营中关于“人”的问题的研讨与对策
4、丰田人才育成体系分享
5、世界践学精益的案例分享          

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