人才培养机制培训

【课程目的】
企业之争是人才之争，如何培养自己的核心人才，是每个企业关注的问题，如果进行内部选拔和内部培养，如何培养适合自己的企业人才，更是企业关注的重点。
资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔人才培养建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何通过内部选拔和人才培养机制进行人才选拔，会对企业有借鉴意义。

【适合对象】：
企业老总、企业中高层管理者、HR

【课程提纲】
引子：
人才开发方面的问题和困惑
画出你人才的期望
第一讲：人才思想——干部观念
1、中高层管理者对人才管理的观念
2、管理者应该明白的人才培养的四大维度
3、部门管理者是人才培养的首席人才官

第二讲：人才开发——人才理念
1、人人是人才  赛马不相马
*企业案例
2、从企业发工资到自己挣工资
多劳多得 按劳分配
公平 公正公开原则
3、企业人才培养思想
从企业战略出发
从企业实际出发
*企业案例分享

第三讲：人才开发——培养培育
一、人才是培养出来的不是空降来的
1、企业人才培养机制
1）、建立企业内部人才流动市场
2）、搭建内部人才流动机制
3）、员工1010排序管理
2、全员竞争上岗
1）建立全员竞争上岗机制
2）建立企业内部后备人才库
案例分享与研讨：海尔后备人才培育项目
3）海豚升迁制
4）企业高层双见习机制
6）企业轮岗机制
案例：德邦物流：人才是折腾出来的
3、企业人才培育
1）、企业人才培育的N个理念
2）、建立企业人才培育模型
案例：海尔、移动等*企业人才管理模型
3）人才培养结合企业战略管理和业务实施进行设计
4）针对岗位素质要求建立模块化培训规划
5)人才培训形式
1）现场、案例、即时、互动
2）建立企业培训案例库
案例分享与研讨
4、企业人才选拔
1）、建立企业人才三资管理机制-资格、资历、资质
2）、企业人才选拔管理
案例：海尔、移动等*企业人才管理模型
3）建立人才培养的关键节点：人才培养模型
4）哪些人适合培养，人才培养的维度
海尔等*企业人才选拔培养计划管理分享
5、企业人才培养管理
1）、建立企业内部人才职业生涯规划
2）、建立管理路线和技术路线
*企业人才和管理技术路线图

第四讲、人才考核——平台机制
一、企业绩效人才考核理念
1、在位要受控 末位要淘汰
日清考核
业绩评价
创新导向
三公管理
*企业案例分享
案例分享与研讨
二、建立人才绩效考核
全员绩效考核
1）建立周、月计划管理
2）全员绩效考核
3）结果导向
案例分享
三、薪酬考核管理
1）以目标定薪
2）以效果挣薪
3）以竞争力调薪
案例分享
4）个人绩效PBC绩效合同

第五讲、人才管理——绩效沟通
一、建立企业人才绩效沟通机制
1、绩效沟通的重要性
2、绩效辅导和沟通演练
3）绩效沟通的N个要素
4）绩效沟通的环境和氛围
案例分享
情景演练

第六讲、人才激活——激发士气
一、建立企业激活人才的机制
二、搭平台 建退伍
三、管理者的教室
四、激活人才的方法
五、营造良好的人才成长氛围
案例:某企业7彩虹计划、人才通道
*案例分享
情景演练

第七讲：课程小结 优化提升
1、课程收获
2、学什么，做什么，怎么做

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