从战略到执行课程

【课程背景】
行业竞争日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢？经过数年标杆企业实操总结及应用，特针对年初的全年经营目标、年中的下半年发力目标推出目标三级分解体系工作坊，旨在为广大企业能够应时产出基于经营目标的三级分解计划方案，并高效驱动目标达成。

【课程目标】
学会将经营目标进行“目标+策略+行动”三级体系分解的做法，同时学会基于决策研讨的各类工具的应用技巧，最终输出企业自身可参考实施的“年度/半年度经营目标分解与行动计划书”，助力各级管理者高效驱动业务并达超预设结果。

【参训对象】
企业总部、各地区公司各级管理人员、绩优员工

【课程大纲】
前言  链接战略、保障经营，挖掘员工智慧使目标落地
1、 企业战略、业务目标落地模型
2、 何为战略？战略是目标、指标及所有行动计划的集合
3、目标三级体系分解的研讨要求：群策群力、反向驱动

第一章  一抓核心任务：基于战略的关键任务及目标设定
1、 方法论：不能忽略的软实力，基于战略的核心任务应该是KPI+PPI
2、 研讨：求全——年度关键任务池
3、 呈现规范：四要因——年度核心任务描述方法
4、 工具导入1：目标进化TOBE——勇于冲刺高价值度目标
5、 方法论：执行四原则之一——聚焦最重要的目标
6、 工具导入2：聚焦的力量——双收益矩阵
7、 研讨：年度核心任务如何确定优先顺序
8、 初定：组内共识+组间共识，形成核心任务框架体系（经营层+产品层）
1、9点评：公司领导对核心任务进行点评、明确方向

第二章  二抓关键策略：构建关键性引领指标体系
1、 方法论：目标的达成，依赖于有力的指标；指标的达成，依赖于有力的行动
2、 工具导入1：找准脚踏石——罗素行动计划
3、 研讨：找准方向——目标达成的关键策略
4、 工具导入2：创新求变——突破常规找方法
5、 研讨：优化目标达成的关键策略
6、 优化：*——激发全体智慧并修定关键策略
7、 工具导入3：任务成列4要因
8、 研讨：添加支撑目标及策略的指标体系
9、 初定：组内共识+组间共识，形成关键策略体系
10、 点评：公司领导对关键策略进行点评、查漏补缺

第三章  三抓落地执行：分解到人的人岗权责匹配体系
1、 方法论：目标分解结果，务必以详尽的行动计划作为闭环
2、 工具导入：WBS+3W1H有效结合
3、 案例：某司营销精控的235826行动指南
4、 研讨1：各组研讨并补充“行动事项+里程碑结果+责任人”设置
5、 研讨2：完成对应行动，需要的资源或者能力？
6、 初定：三级分解成果优化、汇总，形成目标分解体系
7、 呈现：各组就成果进行逐一汇报
8、 点评：讲师点评+公司领导点评

第四章  任务承诺：明确职责与责任
1、 落地执行建议1：持续优化，并生成落实到人的人岗权责匹配说明书
2、 落地执行建议2：二三级组织责任人员职责确认及备案建议
3、 落地执行建议3：人力部门、综管部门训后跟踪、评估、考核建议

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