干部修炼课程

【课程背景】
毛主席说，政治路线确定后，干部是决定因素。
干部是推动企业发展、组织建设的重要力量，干部执行力与领导力是组织建设的核心。
在复杂变化时代，如何应对内外部的剧烈动荡，保持企业欣欣向荣，而不是痛苦挣扎，上千种管理工具中，加强干部执行力与领导力的建设是重点。
领兵打仗做好了能战能胜，做不好一触即溃；组织执行也是一样道理，变化无时无处不在，就更要严格保证确定因素可控。
现代管理之父*：有效管理者聚焦为客户创造有效产出，必须跳出具体的工作直奔目标。经常自问：我怎么做，才能*限度地促进组织绩效，创造结果。

【课程特点】
1.正统性：课程与企业党的建设保持高度一致，“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂”
2.实用性：课程贴近工作实际，用身边的事阐述逻辑观点，感同身受有顿悟
3.针对性：针对党员干部的的重点要求，针对企业的实际问题授课
4.趣味性：通过多样授课形式，在快乐中学习提高，在愉悦中领会课程要点
5.融入性：潜移默化提升效果，避免常见的机械乏味授课，落地效果较明显
6.系统性：模型驱动、理念解析，案例牵引、研讨反思，更具现实意义

【课程收益】
1清晰认识新形势下对党员干部的要求；
2.净化心灵，坚定干事创业的信念，提升广大干部的思维格局、素养修炼；
3.将红色文化、组织管理、领导艺术结合起来，打造企业的制高的文化与执行高地；
4从高效管理者执行四行为和四原则中，发现执行管控的行动方向及关键

【课程对象及人数】
中高层干部、各部门负责人等团队领导、管理干部、党务工作者。50人以内

【授课形式】
讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑；

【课程大纲】
序言：从《苦难辉煌》中看今天之时代
第一节：干部的素养与特质
1.   干部的基本要求：忠诚、干净、担当
2.   好干部的五项标准：信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁；
3.   干部的素养修炼

第二节、干部领导执行原则及方法论
1干部执行的4个关键行为
2干部执行的4个关键原则
3导致执行失败的六大关键因素

第三节、精准执行与领导策略
1.方向要正确。“北上南下之争”
2.科学的计算。“多看的三分之一地图”
3.突破资源限制
4.制订核心目标
5.动员深度参与：干部事前动员的艺术
6.创造性达成结果
7激发下属潜能：飞渡泸定桥
课程总结：1.知识点回顾 2.课程总结

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