卓有成效管理者培训

【课程背景】
管理已经在企业经营中得到足够的重视，但是如何从“效率”走向“效能”，从“有效”走向“高效”却依然没有足够的认知或者找到切实的方法，也只有少数企业和少数人有深刻的思考。
今天企业在关注效能的同时，也需要提高效率效益。卓有成效管理者对企业尤为宝贵。

【课程特点】
1.   从经营企业角度，找到管理职能与企业职能的有效契合点和逻辑关系；
2.   总结经典管理理论及案例，帮助管理者建立管理逻辑、提高管理技能

【课程收益】
1重新认识经营与管理的有效逻辑，建立企业管理基本原则
2在管理者的九大管理修炼方面，给出确实的方向与指导

【课程对象及人数】
中高层管理者、各部门各级经理、管理干部、团队负责人。50人以内

【授课形式】
讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑；

【课程大纲】
序言 不确定时代的学习组织
第一节、企业管理的核心及关键逻辑
1.  管理者的职责
2.  经营与管理
3.  企业管理核心
4.  企业管理的关键逻辑

第二节、卓有成效管理者的*
【修炼一：上级与下属的管理关系】
1.  管理者角色
2.  管理的不可复制
3.  管理者的包容心
4.  关注埋头苦干者
【修炼二：组织决策与创新思维】
1.管理就是决策
2.科学决策的七大步骤
3.创新决定企业存亡
4.创新理念及分类
5.创新思维就是突破常规
【修炼三：目标计划要点及管控】
1.目标管理的层级变化
2.目标的难易与动机
3.企业计划核心及特性
4.建立公司的整体计划体系
5.计划执行与管控
【修炼四：组织结构及职责、权限】
1.组织的横向分工-部门划分
2.组织的纵向联系-权责关系
3.常见的组织结构及演化
4.有效的组织结构
【修炼五：用人、领导、指挥、激励、协调与沟通】
1.企业用人的标准-用人为贤
2.管理者还是领导
3.与上下级的相处之道及协调
4.激励工具的说明与运用
5.有效的沟通体系
课程总结：
1.知识点回顾 2.课程总结

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