《企业的人才政策》培训大纲
讲师：谢伦波 浏览次数：2609
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
学员收获：
(1)有助学员高效地识别与挖掘贤能之才；
(2)有助学员有效地获得与任用贤能之才；
(3)有助学员整合贤能之才最终达成目标。
课程简介：“天下之治在人才”，王侯将相“得人才者得天下”，企业家“得人才者得事业”，可以说，所有领域的领导者，其最优先的要务，是“选贤任能”。
领导者“选贤任能”，除了需要高境界、大格局、容人之胸怀雅量，还需“独具慧眼”识人才、“选”真“贤”，“任”用同心同德、志同道合之“能”人，才能各司其职、各就其位、各尽其责、各担其任、各展所长、各得其所、成就大业。
然而“选贤”与“任能”，绝非易事，因为，“知人知面不之心”、“能人义士不同心”，是极为普遍通常之情况!
《企业的人才政策》，通过借鉴“古圣先贤”孔夫子、“贤君明王”唐太宗、“能人志士”诸葛亮、魏征、司马光等的“选贤任能”之妙道，与大家分享探讨，如何有效地“识人、知人、选人、用人、育人、留人”，“合伙人”同成大业、皆大欢喜。
内容纲要
第一节、切勿“孤君”奋战
1.1子曰：“合智以治天下”
1.2子曰：“务求贤以自辅”
1.3子曰：“贤君必自择左右”
1.4子曰：“君无争臣，无其过者，未之有也”
第二节、可用之人分“五仪”
2.1何所谓“庸人”？
2.2何所谓“士人”？
2.3何所谓“君子”？
2.4何所谓“贤人”？
2.5何所谓“圣人”？
第三节、难得可贵“士君贤”
3.1子贡对曰：“智莫难于知人”
3.2贤能之才可贵之处
3.2.1忠义自立、藏器待时
3.2.2难得易禄、易禄难蓄
3.2.3澡身浴德、特立独行
3.2.4刚毅为士、清贫忧民
3.2.5宽裕大度、举贤臣民
3.2.6志同道合、恭敬谦让
3.2.7自强不息、德合天地
第四节、“选贤任能”展宏图
4.1哀公问“取人之法”
4.1.1弓调后求劲、马服后求良
4.1.2事任于官“三不取”
4.1.3取人以身、修道以仁
4.2尊贤贱不肖、敬贤而任之
4.3君子上不僭下
4.4近不失亲、远不失举
4.5用力为贤、进贤更贤
4.6人君之政、执其辔策
4.7御天下者正六官
4.8德行功智、正法论吏
第五节、企业的人才政策
5.1企业用人四态度
5.2如何善待千里马
5.3为何伯乐不常有
5.4如何能招贤纳士
5.5留人用心留人心
总结与回顾
公司人才政策培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/290554.html
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- 谢伦波
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