企业财务管理变革培训
课程背景
    在现代财务管理体系中，人人都可以是创客，整个财务管理平台也会越来越创客化，财务人员通过参与、承接、推进各个项目，运用自身的专业性来参与到项目中，直接或间接地转化成企业的价值，并且项目在某一点推进成功后，可以进行全面复制，这样整个企业就会变成一个智囊团，慢慢形成一种工作氛围，甚至是一种企业文化。
    在复杂、多层次的企业组织经营活动中，高效的财务管理为协助企业管理者制定决策发挥了重要的作用，并且能够协助企业在产品、生产、市场等方面保持优势。他的目标定位为企业价值*化，而企业价值的*化最终是通过所服务的客户的价值*化来实现的。本课程将围绕着制造环节的各个方面，将告诉学员现代制造企业的财务管理是什么样子的？以及如何为企业创造价值？
    带您感受真实的工业4.0与中国制造2025
    带您领略海尔制造财务管理变革之路
    聆听海尔制造财务变革*实践分享
    实地参观海尔智能工厂，感受智慧生活
课程收益
. 【深度解析】全面理解海尔制造财务变革过程中财务发挥价值的关键点
. 【实操演练】深度掌握有效财务对业务发展的支持与控制的方法和工具
. 【经验借鉴】世界500强企业的制造财务管理变革*经验分享与借鉴
课程大纲
一、工业4.0与中国制造2025
. 转型的时代性：契合全球制造业发展趋势及国家战略
. 工业4.0战略的主要内容
. 工业4.0的5 大关键要素
. 工业4.0的6大支撑技术
. 中国制造业面临的严峻挑战
. 视频观看：海尔制造转型之路
. 海尔转型的方向：智慧家庭+互联工厂
. 海尔转型解决了企业哪些问题？
. 互联工厂模式的生态系统
-组织颠覆：平台化小微组织
-机制颠覆：用户付薪的机制
-流程颠覆：流程由串联到并联
-模块化设计：是支持用户参与设计和定制的基础
-模块化采购：从零件商到模块商，事先参与模块设计
. 案例分析：海尔互联工厂创新实践历程
-用户个性化定制的步骤
-全球空调行业*的工业4.0示范工厂
-行业*用户交互定制平台--众创汇
. 互联工厂下制造财务管理升级
二、海尔制造财务管理变革之路
. 海尔“协同共享 共创共赢”的财务变革-人单合一双赢模式
-变革背景
-人单合一双赢模式
-海尔制造节点财务管理变革历程（2009-至今）
-组织架构变革-财务组织变革
  -大而全的财务组织
  -以产业为中心的财务组织
  -以区域为中心的模块财务组织
  -生态圈共赢共享的财务组织
. 线性自主经营体模式（2009-2011）-成本要素切入与样板驱动
-变革背景
-组织模式创新－倒三角组织模式
-自主经营体及运行三要素
-人单合一自主经营体运作机制
  -机制一：自主经营体成员“公开竞聘”“官兵互选”制度
  -机制二：自主经营体的“抢单”机制
  -机制三：自主经营体三表核算体系（战略损益表、日清表、人单酬表）
  -机制四：“人单结合双赢”运行支撑一体化信息系统
. 案例分析：中一线体经营体
-中一事业部倒三角机制
-人损合一、自治的流程、原则
-人单酬账户:留足企业利润，挣够制造费用
-中一事业部长人单酬账户
-事业部长温度计标准及定义
-双赢动力卡现金激励指导办法
. 制造小微与抢单模式（2012-2014）-流程颠覆与模式创新
-变革背景
-海尔的制造小微与抢单机制
-制造小微的经营损益
  -制造小微经营损益的构成
  -制造小微经营损益的盈利空间
-制造小微零距离抢单
  -零距离抢单流程
  -抢单对传统定单思维的挑战及提升价值
  -制造小微抢单机制升级（以重庆洗衣机为例）
. 共创共赢下的人人创客（2015-至今）-资源整合与共创共赢
-人人创客的海尔工厂财务
-海尔2016年关键项目总结
  -关键词：融合创新
  -关键词：专业增值
  -关键词：战略承接
-案例分析：大连园区扭亏为盈案例分享
-增值服务损益表
三、海尔制造财务变革*实践分享
. 海尔工厂人工成本管理案例分享-事前算赢模型
-模型图及原则
-函数关系
-事前算赢影响因素及路径
-事前算赢人工成本工具
-模型逻辑案例解读
  -标准
  -原则
  -模型
  -工具（因素改善分析、组合方案设计）
. 海尔共创共赢模式下的供应链管理-价值链共赢生态圈搭建
-供应链管理
-供应链管理目标管理：同步JIT流程
. 海尔“工业4.0”下模块商资源平台-共创共赢采购模式转型
-海尔全流程开放互联模式的“模块商资源平台”
-模块下的供应商管理
-模块商资源平台建设
-模块商资源平台实现路径
-供应链管理工具
  -合同成本模型
  -物料储备模型
. 海尔制造生产及存货管理共赢机制-从寄售-上线结算-下线结算-互联工厂
-刀具寄售模式与复制
-工厂上线结算模式
-工厂下线结算模式
-互联工厂的存货管理创新
. 海尔全生命周期固定资产管理系统-精准/高效/满负荷/智能化工厂
-EAM固定资产全生命周期推进
-全生命周期固定资产管理系统
-精准/高效/满负荷/智能化工厂
-FPA内筒生产线的投资决策模型
-2016年智能工厂预算政策
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