学习企业信息化

【课程大纲】
一、信息技术革命
1、计算机的作用 
2、信息革命的意义 
3、企业需要信息技术 
4、竞争迫使必须运用

二、企业的信息化
1、MRP-物料需求计划管理系统  
2、MRPII-资源需求计划管理系统  
3、ERP-战略资源需求计划管理系统  
4、DRP-分销系统管理系统  
5、CRM-客户关系管理系统  
6、SCM-供应链系统管理系统  
7、OA-办公自动化管理系统  
8、ERP-战略资源需求计划管理系统+CAD-计算机辅助设计系统+PDM-产品数据管理系统+CAPP-工艺设计管理系统+CAM-计算机辅助制造系统=CIMS-全自动化管理系统 
9、电子商务平台系统

三、民营企业特点
1、短处： 
①、跨越发展阶段 
②、基础薄弱 
③、思想束缚 
④、缺乏经验 
⑤、缺乏人才 
2、长处： 
①、改革环境 
②、市场环境 
③、需求拉动 
④、科技环境 
⑤、人才环境 
⑥、活力动力 
⑦、后发优势

四、企业面临困难
1、市场环境异动 
2、经营状况异动 
3、供销客户异动 
4、企业员工异动 
5、发展远景异动 
6、企业决策异动 
7、组织结构异动 
8、管理模式异动 
9、信息化模式异动 
10、需求符合度异动

五、Excel的作用
1、管理工具 
2、功能广泛 
3、运用灵活 
4、成熟软件 
5、可打基础 
6、验证流程 
7、锻炼技能
8、实验模式 
9、描述需求

六、开拓管理通路
1、通路构架 
2、20个系统 
3、山水关联 
4、管理* 
5、管理金三线 

七、信息化的顺序
1、先上经营运行系统 
2、再按需而动 
3、PDCA循环 
4、三个发展阶段

八、经营运行系统
1、投入产出 
2、计划管理 
3、物控管理 
4、财务管理

九、后续深入展开
1、DRP-分销管理系统  
2、MRPII-资源需求计划管理系统  
3、SCM-供应链管理系统  
4、管理系统：
①、管理运行系统  
②、人力资源系统  
③、绩效考核系统  
5、PDCA循环  
6、再按需而动

十、先决条件
1、一把手：
①、认识如何 
②、决心如何 
③、态度如何 
④、立场如何 
2、高层：
①、上与不上 
②、何种模式 
③、上马顺序 
④、合作伙伴 
⑤、投入多少 
⑥、目标效果 
3、骨干：
①、赞不赞成上 
②、愿不愿意配合 
③、接不接受压力

十一、前提条件
1、总结提炼管理模式 
2、选择适合的匹配系统 
3、确定系统上马顺序

十三、充分条件
1、组成项目团队 
2、选准咨询公司 
3、选准软件开发商 
4、组织协同实现目标

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