打造财务BP团队课程

课程目标
当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础的核算流程中，却不知如何从企业经营者的角度去审视财务问题，作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴BP？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，充分发挥软实力（影响及沟通能力）将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，真正做到以持续创造价值为核心，“财务是如何影响决策，而决策又是如何影响结果”促进企业可持续性健康有序发展。

课程收益
1、学习*价值创造型财经组织架构及实践
2、*财务BP团队核心胜任力及工作职责
3、财务BP团队硬本领—如何把财务数据转化成商业决策
4、财务BP团队软技能—如何提升财务影响力及话语权

课程对象
有意愿提升自我的财务人

培训大纲
第一部分：创值型财务模式下的当代财务战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石
1、当代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员
2、现代化企业的财务运作模型
3、界定财务三层组织之间的关系-财务组织*-财务组织的手、脑、心
标杆学习——华为财经三支柱
*财务BP团队三个功能：促增长、管经营、控风险
4、财务组织转型的方向/财务人的思考-财务部该如何转变
5、财务人的思考-财务人该如何转变-*财务BP团队胜任能力框架

第二部分：创值型财务模式下财务BP硬实力——全面预算管理实战及经营分析
基于战略目标为导向的全面预算管理，全面预算管理联通战略和经营
1、全面预算管理体系的全景框架图-为什么说全面预算管理是梳理企业经营的过程？
2、全面预算体系搭建及企业预算模型
3、全面预算管理循环——全面预算的编制、控制、分析、考核
4、关于预算的业界*实践案例分享
【华为的全面预算管理应用实践分享】
财务人的转型应该从强调数字分析转化成更加注重经营决策分析——从财务分析到经营分析

第三部分：创值型财务模式下财务BP软实力-如何讲业务部门听懂并认可的财务语言——全面提升财务部门的综合影响力和话语权
1、沟通的基础-双赢思维/知彼解己-沟通的基础是信任
【互动练习哈佛经典案例】
2、知彼解己【工具】因人而异的沟通-职业动态测评PDP测试及练习 
3、与不同行为风格的人的沟通实战
4、成功人士的秘诀-行为镜像-与人交往秘籍
5、财务人高效沟通实战-没有不能沟通的事——作为财务人该如何沟通？
如何说服他人/用建议代替直言/提问代替批评
如何讲业务部门听懂并认可的财务语言/如何与业务部门沟通更有效
真实践行高效沟通-以后的日子里要做的刻意练习

全课程总结及我的行动计划
1、接下来，我需要在哪些方面进行调整-职业生涯规划/为公司创造价值助力跟人成长
2、调整的具体行为和做法有哪些
3、如何监督执行情况
4、最终实现从认知提升到实践技能的提升 

打造财务BP团队课程