2023开年特训营课程

【课程背景】
兔年伊始、疫霾远去，如何带领团队从三年的疲惫中走出来，在新年翻盘、抢回丢掉的这三年？尤其是：
-如何凝心聚力共绘新年愿景？
-如何精益求精精准新年目标？
-如何提振士气催生执行能力？
-如何坚定信心打造*团队？
是摆在企业面前亟待解决的问题，也是本课程研讨的重点。本课程结合丁老师多年管理实践，还原现实中所面临的真实挑战，解决员工在新年伊始容易遇到的“心态不积极、目标不清晰、执行不彻底、团队无战力”的四大难题。使学员提振信心、坚定目标、凝心聚力、迎接挑战，在新年伊始实现业绩快速增长抢得市场先机，帮助企业走上高速发展之路，喜迎兔年，“钱兔”无量。

【课程收益】
-提振学员士气共绘新年愿景
-精准业务目标增加使命必达的决心和信心
-系统掌握执行的原则和技巧确保目标达成
-深刻体会*团队的融合方法打造有战斗力的团队

【课程对象】
企业管理者、职业经理人、行政\\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干

【课程大纲】
一、新年新气象，从“心态”开始
1、心态决定命运
-冰山模型
-人生成功的决定性因素
工具：瓶颈&限制评估表
2、积极心态
-积极心态的内涵
-心态的组织培养
-心态的个人修炼
-培养阳光心态
3、责任心态
-人生责任的三个纬度
-教育和文化让责任心流失
-责任有多大，成就有多大
-责任心态的修炼：承担责任的“三段论”
4、进取心态
-成就始于愿力
-追求成功，逃离痛苦
-重拾理想
-进取心的激发
工具：心理成熟度发展层次对照表

二、新年新方向，从“目标”开始
1、目标的来源
-个人发展
-职业生涯规划
-组织的发展要求?
2、制定目标的五个要素?
-明确自己的目标内容（做什么）
-确定实现目标的期限（到什么时候）
-严格规定达到的标准（到何种程度）
-选择合适的实践方法（用何种手段）
-安排好工作顺序（重要性）
3、衡量目标是否合理的SMART原则?
-目标的明确性
-目标的可衡量性
-目标的可实现性
-目标的相关性
-目标的时限性
情景演练：目标SMART原则的练习?
4、设定目标的六个关键步骤?
-制订符合SMART原则的目标
-检验目标是否与公司的目标一致
-列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
-列出实现目标所需要的技能和授权
-列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
-确定目标完成的日期
5、主动挑战高目标的教练流程
-“三级目标”的制定方法
-绩效目标教练流程
-绩效承诺仪式
工具应用：*团队战绩方案提炼表

三、新年新成果，从“执行”开始
1、执行力缺失的十大表现
-被动执行——推一推，动一动，不推就不动，甚至推而不动
-盲目执行——唯命是从，不管上级的指示、命令是否正确，都盲目执行
-机械执行——照抄照搬，机械地执行上级的命令
-逃避执行——在困难面前找借口消极逃避，怕承担责任而拒绝任务
-敷衍执行——敷衍塞责，应付了事，只求“过得去”，不求“过的硬”
-打折执行——执行过程中层层打折扣，导致“责任链”断裂
-低效执行——效率低下、落实缓慢、工作质量不高
-越位执行——越俎代庖，喜欢做一些超出自己工作范围的事情
-表面执行——表面上执行到位了，实际上执行并不到位
-推诿执行——执行过程中出现问题时互相推诿、扯皮
2、高效执行力的基础
-责任意识催生完善的工作计划
-责任意识带来有效的目标管理
-责任意识决定时间管理的效能
-责任意识带来有效的工作总结与汇报
案例讨论：PDCA工作循环如何在工作中有效应用
3、高执行的行动准则
-认真第一，聪明第二
-决心第一、成败第二
-速度第一，完美第二
-结果第一，理由第二
-结果提前、自我退后
-锁定目标、简单重复
4、打造高效执行力的四步法
-聚焦最重要的目标 
现场演练：一句话表述目标
-关注引领性指标 
-激励性记分表 
现场演练：设计记分表
-规律问责
回顾记分表：寻找成功和不足 

四、新年新成就，从“团队”开始
1、*团队六维模型
*愿景：用愿景凝聚人
*目标：主动挑战高目标
*能力：独当一面的能力训练
*流程：高度配合的工作联动
*支撑：相互成就的互信氛围
*激情：源源不断的正能量
2、*团队融合教练法
实战演练：*团队提升路径图
3、打造*团队的五个动作

2023开年特训营课程