团队赋能培训班

第一天：
与其授人以鱼，给员工养家糊口的钱，不如授人以渔，教会员工做事情的方法和思路
一、思想转变—职场的思维转变
（职场速成的三大思维）
1、从旁观者到参与者、从批评者到思考者、从学习者到训练者；
2、认知“正确“学习的必要性，从要进步到我要进步；
3、业绩背后是团队、团队背后是文化、文化背后是心态、心态背后是赋能；
4、人的成功=思维方式×热情×能力
二、职业心态-使命的担当
1、执行人才的共同特点——对自己负责
2、负责就是两个*——*不用别人的错，证明自己的对
3、*百分百承担自己的结果
4、承担结果的目的——为了改变结果
5、我们没有办法改变别人，我们没有办法改变世界，我们*能做的就是——改变自己
三、个人战略/危机之下目标导向
1、个人规划——把个人成长和企业成长结合起来
2、成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功
3、梦想需要行动——有梦想不行动，是痴人说梦
4、行动需要舞台——没有舞台作支撑，什么行动也不会太久
5、如何规划成功人生——个人&团队成长评比
6、四个步骤：树立敌人，改变自己；锁定目标；专注目标；超越敌人
7、两个核心：心中有敌人，为生死而战；锁定目标，专注重复
8、敌人三问：我的敌人是谁?我与敌人的差距是什么?我的目标是什么?
9、行动三要点：如果敌人在此时此刻，他会怎么办；把敌人的办法写下来；敌人怎么办，我就怎么办

第二天：
授人以欲激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标，授人以娱，把快乐带到工作中，让员工获得幸福
一、职业心态-成功的阶梯
1、结果思维——结果实现超越，结果改变人生
2、结果是谁要的——客户要的
3、客户价值——公司之魂，执行之源
4、客户价值是什么——满足客户需求，超越客户期望
5、客户价值的底线目标——满足客户需求
6、客户价值的奋斗目标——超越客户需求
7、结果启蒙——思路决定出路，结果改变人生
二、职业思维-客户价值导向
1、结果的属性——价值
2、结果的用途——交换
3、执行型人才如何做结果——结果来自行动
4、执行型人才的三大标准——信守承诺、结果导向、永不言败
5、有结果总比没有结果好，0.1>0
6、商业的规则原来是这样的，我们不是法官。我们是商人。商人的*目标是实现价值交换。
7、客户价值是一个商业交换概念,意思是我们的价值是由客户决定的,不是由自己决定的。
三、职业心态-翻滚吧，空谈君
1、打造高效执行团队
2、环境——环境决定行动
3、对抗——对抗决定效率
4、重复——重复决定能力
5、标杆——标杆决定方向
实战案例：
腾讯案例——马化腾的管理模式与微信裂变
京东案例——刘强东的管理模式与京东突围

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