全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册] [助教注册]  
中国企业江南体育平台是真的吗
瓶颈供应商开发与过程管理
 
讲师:宁岳华 浏览次数:2594

课程描述INTRODUCTION

· 物流经理· 销售经理· 财务总监· 仓储主管· 生产部长

江南体育平台是真的吗 :宁岳华    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

瓶颈供应商培训

课程背景介绍
经常听别人说做业务因为是作为乙方身份而经常会受委屈,但为何我们做为甲方的采购也没有尊严,主要原因是什么?
1. 制造企业管理中,我们的供应商哪些是我们的瓶颈供应商?瓶颈供应商要与其他供应商的管理有哪些区别?又要如何识别?
2. 供应商开发的主要流程是什么?
3. 已经合作的供应商要如何管理?
4. 为何与供应商谈判不能达要预设的效果?缺乏谈判沟通哪些技能?
5. 采购成本的驱动模型包括哪些变量?怎么建立采购成本模型?
6. 如何做好供应商的改善辅导?
供应链管理模块中,采购不仅是费用中心,也是利润中心。瓶颈供应商开发与过程管控是采购管理的一个重点,也是企业供应链管理的一个重要组成部分。瓶颈供应商的开发与管控会则极大地提升物料齐套率,降低缺货成本与采购物料成本。本课从:供应商开发、供应商过程管控、采购物料成本驱动、供应商改善协同辅导等重要知识点进行解析,最终目的为企业培养一支优秀的采购、物控等供应链复合管理人才。

课程对象:
供应链副总(总监)、总经办与供应链相关人员、销售总监(经理、主管、职员)、财务总监(经理、主管、职员)、PMC总监(经理、主管、职员)、采购总监(经理、主管、职员)、仓储总监(经理、主管、职员)等、物控经理(主管、职员)、生产总监(经理、主管、职员),

课程收益:
供应商识别与评价工具
MDQCST绩效分析法
战略重要性分析法
供应商开发的重要步骤
供应商商务谈判的技巧
不同品类产品采购成本驱动数学模型
供应商辅导的重点

课程纲要
第一模块---背景
1. 采购面临的痛点
2. 当下面临的环境
3. 当下面临的风险

第二模块---供应商识别与评价
1. 供应商识别和评价工具
2. MDQCST绩效分析法
3. 战略重要性分析法
现场演练与讨论:依MDQCST绩效法,现场拟一份《供应商考核表》

第三模块---供应商开发管理
供应商开发的步骤
供应商商务谈判要点
供应商开发的实例

第四模块---供应商过程管理
1. 供应商过程管理现状
2. 采购成本管控
3. 供应商改善辅导
现场演练与讨论:现场拟一份《供应商改善方案》

瓶颈供应商培训


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/288439.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:瓶颈供应商开发与过程管理

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:江南官方网站
开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号:454 665 731 584
宁岳华
[仅限会员]
Baidu
map