品牌价值培训

课程背景：
如今的世界风云变幻，黑天鹅和灰犀牛现象时常出现，全方位的数字化转型成大势所趋。在企业营销管理和战略品牌管理领域，新观点、新工具更是层出不穷，简直“乱花渐欲迷人眼”。然而，事物现象背后的本质还是有相对的稳定性和长期指导性的，对于投身于本领域的新员工与基层骨干，打好基本功，充实学识内涵成为当务之急。
本课程追本溯源，扎根营销管理领域和战略品牌管理领域的两个由大师多年迭代完善的系列巨作为蓝本，注重培养学员系统掌握品牌管理的专门知识和能力，分析和解决各类企业在品牌管理管理中所面临的具体问题。扎实的理论功底结合*的行业案例能够帮助学员培养独立分析和解决实际问题的能力，从而成为市场营销管理及品牌管理实务工作的应用型、复合型专门人才。
回顾过去的大半个世纪品牌理论的发展，我们不难发现这样一个现象：过去所有理论的虽然都说要以消费者为市场的核心，但各种的理论仍将品牌、产品与服务、消费者、场景当成了不同的主体。不同的主体之间必然存在着物理与心理的距离，本课程还将引入原创的*RCEP系统模型，帮助学员融会贯通，梳理清楚整个营销管理和战略品牌管理领域思维脉络。

课程目标：
培养学员扎实的营销管理和战略品牌管理的知识基础；
融会贯通，梳理清楚本领域案例思考和工作应用的思维脉络。

课程收益：
全面刷新对营销管理和品牌建设领域的认知，提升知识储备。
明确营销管理和品牌建设的本质目的，提高团队战略协同性。
通过研究优秀营销和品牌管理案例，开拓思路，改善实际工作水平。

课程大纲：
一、 市场营销的重要理论及核心概念（约4小时）
科特勒的经典市场营销理论
科勒的品牌资产金字塔
马斯洛的需求层次论
行为经济学相关基础理论：
i. 期望理论
ii. 前景理论
iii. 锚定理论
iv. 心理账户理论
特劳特的定位理论

二、 市场营销的经典模型和工具（约3小时）
企业外部分析的PESTEL模型与SWOT模型
企业内部分析的波特五力模型和价值链模型
波士顿BCG矩阵在品牌营销领域的两种运用方式
经典市场营销模型家族
4P、STP、USP
4C、4R、4E
两个时代市场营销的四层工作方法论

三、 市场营销和品牌战略管理领域案例分析（约3小时）
拜耳公司的市场定位
陶氏市场推广方案
孟山都：科技实力提升品牌价值案例
*公司--品牌策略设计之路
巴斯夫集团的营销策略案例
3M品牌管理策略案例

四、 RCEP品牌建设画布工具 - 知识体系贯通（约4小时）

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