集团管控与案例分析课程

【课程收益】
-了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路
-掌握集团管控的3种模式及其选择
-掌握集团管控架构与功能定位
-掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径
-掌握集团职责的划分方法
-掌握集团核心管理流程及其设计方法
-掌握集团下属公司业绩评价

【适合人群】
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等

【课程大纲】
一、集团管控概述
-什么是集团管控
-集团管控需要解决的5大关键问题
-集团管控的5大目标
-集团管控构建的5大步骤
【案例分析】吉利控股集团管控

二、集团管控模式
-集团管控模式的分类
-集团管控模式需要解决的关键问题
-财务管控模式
-什么是财务管控模式
-财务管控模式组织架构
-财务管控模式的特点
-财务管控模式的优点和缺点
-财务管控模式的要求
-战略管控模式
-什么是战略管控模式
-战略管控模式组织架构
-战略管控模式的特点
-战略管控模式的优点和缺点
-战略管控模式的要求
-运营管控模式
-什么是运营管控模式
-运营管控模式组织架构
-运营管控模式的特点
-运营管控模式的优点和缺点
-运营管控模式的要求
-集团管控模式的比较
-集团管控模式选择的影响因素
-集团管控模式的选择
【案例分析】吉利控股集团管控
几个小案例

三、集团管控架构与功能定位
-管控架构设计
-母公司——子公司
-母公司——事业部——投资企业
-母公司——子公司——投资企业
-三种管控架构的比较分析
-功能定位
-什么是价值型总部
-如何构建价值型集团总部
-价值型集团总部职能体系
【案例分析】国投集团的集团化与专业化管理

四、集团下属公司法人治理
-完善母子公司法人治理结构
-股东会/股东大会
-董事会
-监事会
-经理层
-集团派出董事的管理
-如何派出董事
-派出董事的任用方式
-派出董事的职责
【案例分析】集团专职派出董事的管理

五、集团权责划分
-法人内部职责权限划分
-股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
-董事会与经理层之间的委托——代理
-母子公司法人边界与再授权
-母子公司法人边界
-再授权
-三种管控模式下的集分权程度
-财务管控模式下的权限划分
-战略管控模式下的权限划分
-操作管控模式下的权限划分
-集团权限体系与监控
-母子公司权责划分应遵循的原则
-权限体系划分
-集团公司再授权的规范管理
-再授权体系下的控制路径
【案例分析】

六、集团核心管理流程
-核心管理流程的组成
-核心管理流程设计
-核心管理流程设计原则
-核心管理流程设计方法
-核心管理流程设计步骤
-集团5大核心管理事项
【案例分析】国投集团的流程管理体系

七、集团下属公司的业绩评价
-业绩评价方法
-关键业绩指标考核
-平衡计分卡业绩考核
-经济增加值业绩考核
-业绩管理流程
-业绩诊断
-建立关键业绩指标
-设定业绩目标
-进行业绩审核
-业绩评估与考核
【案例分析】
高级管理人员
-高级管理人员的定义
-高级管理人员的权利
-高级管理人员的义务
-高级管理人员的激励机制
-高级管理人员的约束机制
【案例分析】几个小案例

八、董监高的合规管理与风险控制
-合规的含义
-董监高合规的三大方面
-董监高的权利
-董监高的义务
【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险

九、集团管控与公司治理
-法人内部职责权限划分
-股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
-董事会与经理层之间的委托——代理
-母子公司法人边界与再授权
-母子公司法人边界
-再授权
-三种管控模式下的集分权程度
-财务管控模式下的权限划分
-战略管控模式下的权限划分
-操作管控模式下的权限划分
-集团权限体系与监控
-母子公司权责划分应遵循的原则
-权限体系划分
-集团公司再授权的规范管理
-再授权体系下的控制路径
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系

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