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会销三部曲
 
讲师:张振华 浏览次数:2560

课程描述INTRODUCTION

会销三部曲学习

· 销售经理· 市场经理· 区域经理· 营销总监

江南体育平台是真的吗 :张振华    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

会销三部曲学习

【课程特色】:
一位出身于专业会销培训公司的老师,教如何做会议营,更有经验、更实战、更能解决实际问题。
十多年会销经验的总结,多年课程的沉淀,完全复制给学员。

【课程目标】:
掌握:会议营销的系统操作
学会:做一场成功的会议营销
练会:会议营销的细节标准

【授课形式】:
导师分享——会议营销的系统操作
个人训练——会议营销的操作
工具表格——会议营销所用到的工具表格

【课程大纲】:
 一、会议营销的概述
1.会议营销的认知:
1)会议营销的定义和发展历程
2)会议营销的2大核心: 专业和细节
3)会议营销的呈现形式:对多销售
4)会议营销的优势:简单、易成交
5)会议营销的4大特性:
     专业度高、标准性高、气氛热烈、客户体验好
6)会销就是公司管理能力的体现:会销管理就是加强公司管理

二、会议营销第一曲——会前
1.会前会议物资的准备
1)会议的确定:
开什么会?(会议营销的类型和选择)
什么时间开、(客户的工作节奏、我们的时间)
2)如何设计有有吸引力的邀请函?
   格式:开头,结尾
   内容:吸引力的主题、易懂明了的内容、煽动性的语言文字
3)会议地点的选择和其他物料准备
    会议室的标准和布置
    宣传资料的布置摆放
2.会前第一要事客户邀约
1)邀约哪些客户?客户怎么邀约?
   现有客户分析和客户的兴趣点
   电话邀约和拜访邀约的选择与组合
2)客户邀约的话术
    话术的思路和话术的设计
3)邀约目标的设定和销售激励
     现场模拟目标的设定
      讲授激励的方法
4)邀约期间邀约管理
   讲授邀约期间的过程管理:邀约节奏、总结、分享、娱乐
3.完美是合格的标准会议前的训练
1)会议流程的制定
  案例讲解会议流程
2)会议各岗位训练和负责人
  现场模拟训练岗位动作
  会后岗位操作工具表格

三、会议营销第二曲——会中
1.会销现场的管理和突发事件的应急
      会务总指挥的现场感应和管理
       案例突发事件及解决
2.会销现场的成交
1)到会客户的分析与布置
      客户基本信息的了解
      客户坐的位置和嘉宾证的安排
2)会中客户的沟通
    沟通的内容和话术
    现场模拟练习
3)会后的成交
       成交的话术
       成交练习
       主持人的成交和唱单

四、会议营销第三曲——会后
1.会后及时总结
1)客户的分析跟单
    跟单的时间和策略
2)会务的总结
   成长来源于每一次的总结
    奖励与惩罚

会销三部曲学习


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