故事应用培训

课程观点
你有故事么？你有好故事么？听众喜欢听你说话么？你的观点能够被对方理解和接受么？当你试图影响他人时，就会面对更多诸如此类的问题。作为领导者，你不论是提出一项业务方案，试图推动人们实现战略愿景，或领导众人推动绩效目标的时候你都需要有一个打动人心的故事可说。故事能在听者和你之间创造一个具有深刻意义且影响长久的共鸣感和认同感。这个最古老的影响力工具也是最有力的，你可以抓住一个心存疑虑、抗拒和否定的听众，同时为你的故事和目的制造一个可信的形象。在现今这个过度竞争、科技至上及结果导向的环境，在实际的工作中却更需要我们有强大的个人影响力，能鼓舞和激发人们实现绩效目标。这时候你可以藉由故事发挥个人特质，以协助你解决问题、制订决策，并且用你意想不到的方式建立信任感。
很多时候当我们与人们沟通的时候，常感到尽管手上有一堆得数据和理论，却不能完全有效的支持我们去影响和说服他人，在培训中，我们致力与大家探索和掌握*，在未来实际的业务场景中提升我们每一位领导者的影响力，从而积极正向的鼓舞激发员工实现高绩效。

课程收益
成功完成本课程，你将能够：
辅导实战的讲故事技巧，帮助我们掌握故事这项无往不利的沟通利器。
从反思“我是谁”到让听众“我知道你的想法”以及“我同意你的说法”。
提高讲故事的能力，从而在与业务领导的沟通中透过故事鼓舞激发他们提高绩效。
通过讲故事成为你改变与同事、上司、员工、顾客，甚至敌手关系的秘钥，甚至包括和自己的关系。
让每一个你正在体验的某个时刻——工作、个人和社会生活——成为多年后你乐于诉说的成功故事。

课程特色及授课方式
带着故事回家~

培训对象
需要鼓舞影响说服听众的人，学习*来领导下属，影响客户，吸引投资，感染听众，鼓舞士气，激发行动

课程内容
第一天
第一部分：故事的基础
1 探索为什么要讲故事，感受*
2 体验讲诉来分享一位您认识的最优秀领导的事迹
3 了解如何讲好故事的基本元素和故事的范围
4 掌握故事的金钥匙，并练习运用讲诉一个好故事
5 通过听故事并反馈理性和感性反思，体会故事的要素的作用
Tea break

第二部分：快速与听众建立联结
1 让听众知道你是“谁”，当你讲故事的时候才真正获益
2 学习并掌握联结故事框架
3 关注重要的“时刻”
4 分享联结的故事，选出小组优秀PK，相互点评反馈
5 总结作为领导者运用故事力来呈现自己并与他人联结
Lunch

第三部分：创建你自己的故事库
1 如何发现故事，建立自己的故事银行
2 探索故事在工作中的应用
3 学习转诉他人的故事表达自己的观点
4 打造企业故事库
Tea break

第四部分：鼓舞和感染你的听众
1 鼓舞和感染你的听众
2 了解“知识的诅咒”
3 练习如何运用清晰性故事传递战略并鼓舞他人
4 通过点评反馈反思战略的清晰传递的过程的要素

第二天
第五部分：克服根深蒂固的观念
1 如何影响有根深蒂固的观点的听众
2 了解故事与反故事，掌握影响力故事框架，让观点相反的听众愿意聆听你的故事
3 练习讲述影响力故事，选出小组优秀并互相点评反馈
Tea break

第六部分：呈现你的商业价值
1 了解案例分析与讲故事的差别
2 掌握成功故事框架，让听众在最短的时间被鼓舞激发
3 练习讲诉成功的故事， 选出小组优秀并互相点评反馈
Lunch

第七部分 ： 超越故事
1 讲故事并不仅仅“讲述”故事
2 学习如何获得故事
3 故事“聆听”+故事“触发”+ 故事“探询”成为故事高手，基于对听众的了解讲诉故事
4 成为触发故事的高手
Tea break

第八部分 ： 孰能生巧
1 PK故事大王，通过讲故事影响Leader更关注人才发展和Ownership更积极自信
2 总结学习收获 & 行动计划

故事应用培训