组织协同力

课程目的：  加速提升组织领导力&团队战斗力，支撑公司战略与业务目标的达成。 

授课方式：  理念与方法论学习 实战技能转化(场景化案例研讨)   行动方案制定 

学员对象：  企业中高层管理者

课程提纲：
单元 1：  领导者的角色认知  (1.5 小时)
-领导者的全局思考：  业务力*组织力= 目标达成
现场诊断：  根据华为“方向盘模型”的八项指标，   自评组织力水平
-领导者的基本修炼：  3 项基本素养、  4 项关键职责、5 层发展台阶 

单元 2：  激活组织，  升级组织协同力  (1.5 小时)
-向上沟通力三件套：  把握角色-理解性格-管理需求
-跨部门协同三板斧：   自我批判-冲突管理-效率提升
案例研讨：  如何实现跨部门的高效协作？   (请客户提供典型案例初稿)

单元 3：  提升人才密度，  激发团队动力  (6 小时)
-选人要准：  人选对了，事才能做对
-慧眼识才——找到最合适的人  (包括关键角色的互补搭配)
案例研讨：  2 个关键岗位人才的精准识别  (请客户提供相关岗位说明书)
-干中选才——持续提升人才密度  (动态化人岗匹配)
-出口管理——快速调整不胜任的人  (差异化退出机制)
-成长要快：  训战结合、实战验效
-全真教法——把战场搬进课堂，  让课堂走进战场
-教学相长——让教练愿意教，让学生愿意学
案例研讨：  针对四类“问题员工”的针对性辅导方案
-干劲要足：  外驱力与内驱力的融合
-客观评价绩效——有效区分-基于标准-杜绝人情 案例研讨：  如何有效区分绩效的差异？
-物质激励的本质——期望值管理
-激发自驱力——针对 95 后群体的驱动方案
案例研讨：  如何降低 *30% 优秀员工的离职率？

单元 4：  升级组织效能  (2 小时)
-衡量组织效能：  聚焦关键价值增量  (成本/交付/体验/新业务突破/数智化升级。。。)  案例研讨：  结合公司实际，找到2023 年度组织效能提升的关键增量
-加速效能提升：  找准症结-快速行动-迭代推进
案例研讨：  某消费类企业效能低下的原因分析与解决方案

单元 5：  制定行动方案  (1 小时)
-现场作业：  2023 年领导力提升行动方案(提升要项-提升目标-关键举措)

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