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高绩效团队课程
 
讲师:张学飞 浏览次数:2565

课程描述INTRODUCTION

· 高层管理者· 中层领导· 一线员工

江南体育平台是真的吗 :张学飞    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

高绩效团队培训学习

课程背景:
使学员认识团队合作的重要性、并能够愿意贡献自己的力量于团队中;
深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神、树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识;
探讨高效团队建设的运作方式;
促进团队沟通协调、增进团队成员的了解、营造更有效的人际关系氛围、形成积极向上的组织气氛;
凝聚团队共识、建立团队中的信任体系、使团队成员能真正发挥应有的力量、以达成企业经营目标;

课程收益:
1、高绩效团队基本理念的认识
2、建设高绩效团队、学会管理高绩效团队
3、全面掌握企业团队建设理论及方法实践
4、学会激励团队、让团队获得持续成长动力
5、变化环境下团队的处理方式掌握

课程大纲: 
第一章 什么是团队 
1、团队的概念和构成要素 
2、团队与群体的区别 
3、团队的类型 

第二章 团队为什么如此流行 
1、团队流行的原因 
2、组建团队的阻力 
3、团队对组织的益处 
4、团队对个体的影响 

第三章 团队的发展阶段 
1、团队的成立期 
2、团队的动荡期 
3、团队的稳定期 
4、团队的高产期 
5、 团队的调整期 
研讨:处于发展阶段的团队的冲突处理方式

第四章 弹性的统一团队 
1、识别团队的发展阶段 
2、团队领导者的行为 
3、团队领导的方式 

第五章 诊断团队角色
1、角色的测试 
2、实干者概述 
3、协调者概述 
4、推进者概述 
互动:团队角色标签--团队角色认知游戏
5、创新者概述 
6、信息者概述 
7、监督者概述 
8、凝聚者概述 
9、完美者概述 
10、技术专家概述 

第六章 制定共享的团队目标
1、团队目标的作用与来源 
2、制定目标的黄金原则 
3、制定目标要避免陷阱 
4、制定挑战性的目标 
5、将目标转化为工作计划 
6、建立目标的控制系统 

第七章 培育团队精神 
1、团队精神的内涵 
2、团队凝聚力培养 
3、合作气氛的营造 
4、团队士气的提升 
体验式:团队建设呈现

第八章 团队中的人际关系 
1、人际关系的团队意义 
2、影响人际关系的因素 
3、建立有效的人际关系 

第九章 训练团队精英 
1、培训团队成员的意义 
2、分享教练培训经验 
3、培训下属的有效步骤 

第十章 团队沟通的技巧 
1、有效的团队沟通 
2、积极聆听的要领 
3、表达的技巧 
4、反馈的技巧 

第十一章 团队的激励 
1、激励的循环圈 
2、激励的方式 
3、各级人员的需求排序 
4、四种人员的激励方式 
研讨:现场研发实际团队激励方案
5、团队激励的菜谱 

第十二章 如何召开高效的团队会议
1、课前讨论:会议失效的原因 
2、高效的团队会议的重要性 
3、会议的四个角色及其职责 
4、会议前应做好的准备工作 
研讨:高绩效会议策划流程
5、课前讨论 如何控制会议中的突发事件 
6、会议的开端和扩展阶段 
7、回收以及达成结论阶段 
8、会议的结束和追踪阶段 

第十三章 团队冲突的处理
1、团队冲突的基本内容 
2、冲突过程的第一阶段 
3、冲突过程的第二阶段 
4、冲突过程的第三阶段 
5、处理冲突的五种策略 
6、冲突过程的第四阶段 
7、冲突过程的第五阶段 

第十四章 团队决策 
1、团队决策的好处 
2、群体与个人决策的优劣比较 
3、影响群体决策的因素 
4、四种决策类型 
5、团队决策的方法 
研讨:西点军校求生案例分析及决策分析

第十五章 高绩效团队 
1、高绩效团队的特征 
2、雁群的启示 
3、新型团队领导的角色 
4、课程总结

高绩效团队培训学习


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/283666.html

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