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中国企业江南体育平台是真的吗
营销礼仪与通关考核
 
讲师:王惠 浏览次数:2561

课程描述INTRODUCTION

· 理财经理· 高层管理者· 其他人员

江南体育平台是真的吗 :王惠    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

礼仪规范的学习

【培训对象】
银行柜员、理财经理、大堂经理

【培训大纲】
提升服务意识,有行业危机感,有自我提升的内驱动力 
从“肢体”“声音”“文字”三种语言出发全方位打造学员形象力 
在让学员掌握基本的礼仪规范的基础上,从更广义的角度获知肢体语言在实战和与客户沟通时的使用奥秘。
精细化服务过程中的细节关键动作
导入:
什么是客户满意?
什么样的服务体验你会满意?
提升客户体验的价值本质是什么?
课程学习方法:案例讲解与学员问答

第一讲:客户服务本质
一、敏捷服务也是利润源
1、为什么说服务创造价值?
案例分析:“主动”的意义
2、客户服务中的哪些触点是有价值的?
案例分析:“感动”的原因
3、你的客户服务体验在哪一层级?
案例分析:“行动”的差别
二、客户为中心的意义
1、 什么是敏捷客户服务
2、什么样的服务才能创造价值
客户的满意度是如何形成
客户对服务的预期
客户对服务的感知
客户的满意度衡量标准
客户忠诚度的六个维度

第二讲:银行服务中仪容礼仪技能的提升
案例研讨:你的仪容传递给对方的信息是什么?
-发型礼仪
发型与头型结合
发型弥补脸型
银行服务中长发的规定发型
银行服务中短发的规定发型
-面部与手部修饰礼仪
面部清洁流程
面部修饰五法则
职业淡妆基本流程
银行基本妆容的要求与客户印象反馈
手部修饰礼仪五要点
活动拓展:试试“你的职业定妆照”

第三讲:银行服务中仪态礼仪技能的提升
-仪态与微表情
眼神的交流——有温度的传递与客户心灵对接
表情的渲染——笑容是你的第一奢侈品
工具一:银行服务面部仪态操
站姿的传递——站出自信与热情的气场
走姿的象征——走出的你的风范与气质
正确的坐姿——坐出高贵、平和与尊重感
手势的含义——别让你的手毁了你的形象
工具二:银行服务礼仪操
服务中的鞠躬、点头、致意——15度用于倾听、30度用于感谢、45度用于致歉
递物、指示方向、介绍等手势训练(银行常用的标准手势)
-柜员服务8+8服务流程梳理(实操训练)
-厅堂联动壁垒
-什么是有效的“一句话营销”

第四讲:服务中的“WARM”系统与投诉处理
(一)We-come热情欢迎
1、被欢迎——热情面对
(1)服务中的声音形象塑造
(2)服务中的微表情的植入
2、被尊重——情感关注
(1)服务中的六声服务
(2)服务中的禁用语言
3、被关注——接一待二顾三
4、服务隐患是怎么产生的
(二)ASK探寻需求
1、聆听中的四部曲
文字语言认同(塑造表达中的正向语言)
非语言部分的认同(视觉语言+声音表情)
塑造客户正向行为的二级反馈模型
探寻客户的需求并扩大痛点
2、引导客户行为——赞美中二级反馈的使用测量
3、如何用问引导出客户的需求
4、如何用问控制谈话节奏
5、如何用问使用同理心达到共赢
(三)Respond主动回应
1、服务中的心锚效应
2、什么才是真正的主动——同理心的应用
3、如何满足客户的预期
(1)完整
(2)实际
(四)Meet满足需求
1、怎样还能再多做一点,超出客户预期
2、如何让表达更加有逻辑和影响力
3、如何辨微识心了解背后的意图
4、如何处理抱怨和负面情绪
-如何认识顾客的抱怨投诉 
-顾客心理分析:产生不满、抱怨、投诉的原因
-顾客投诉的处理技巧 
1、处理投诉的要诀:
先处理感情,再处理事情 
2、处理客户投诉宗旨:客户满意*VS公司损失最小
3、错误处理顾客抱怨的方式
-顾客抱怨及投诉处理的7+7步骤
1、客户投诉处理WTO分析
2、客户抱怨与投诉心理分析
3、5w处理程序与技巧
4、观察和预测顾客
5、拉近与顾客的关系
6、引导顾客及利用身体语言
7、平息顾客的不满
如何在聆听中管理你的情绪
如何利用情绪引导塑造对方的正向行为——二级反馈模型
如何正确表达我情绪背后的语音本质——BIC/关键对话模型
如何不触发对方的“警报器”指出对方的盲区——负面反馈模型

第五讲:性格识别与问题处理方法(实操演练与场景模拟)
-“气场强大,支配型”客户
与高能量因子型人沟通的痛点?
案例分析:别被他强大的气场吓倒
识别高能量因子型人的特征
如何得到高能量因子型人的认可?
与高能量因子型人沟通的四个小妙招
-“喜欢开玩笑,善交际型”客户
与高社交因子型人沟通的痛点?
案例分析:为什么有些话不该说?
识别高社交因子型人的特征
如何得到高社交因子型人的认可?
与高社交因子型人沟通的四个小方法
-“追求平稳,不喜风险型”客户
与高和平因子型人沟通的痛点?
案例分析:为什么有些要求必须满足?
识别高和平因子型人的特征
如何得到高和平因子型人的认可?
与高和平因子型人沟通的三个方法
-“逻辑性强,擅思考型”客户
与高思考因子型人沟通的痛点?
案例分析:不是他吹毛求疵而是你没切中要害?
识别高思考因子型人的特征
如何得到高思考因子型人的认可?
与高思考因子型人沟通的三个方法
服务通关考核流程
(实操训练与通关考核)
一、仪容通关考核科目一:仪容仪表检查操与互查操
二、仪表通关考核科目二:服务礼仪操与8+8柜员服务标准
三、仪态通关考核科目三:规定场景实操演练与情景剧
四、服务语言通关考核科目四:实操抽签模拟
五、投诉处理考核科目五:测试题 

礼仪规范的学习


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    参加课程:营销礼仪与通关考核

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