决策流程的培训

【课程背景】：
当前，社会竞争激烈，多样性的市场环境，往往带来多样性的管理风险，我们面临作出个汇总决策的情况，并且要承担决策的后果，一个不经意的决策可能为企业的发展造成巨大的障碍，一个智慧的决策则可能为企业的高速发展打下基础。
作出决策不难，难的是综合思考后作出正确的决策；作出决策不难，难的是企业上下高度认同；作出决策不难，难的是订立符合决策的工作计划。
为此，基于对管理的研究，并结合企业亲身工作及辅导经历，特推出该《完美决策——领导者的决策逻辑思考与训练》课程。

【课程受益】：
本课程详细介绍了决策基础理论，基本工具的应用，结合中国企业的实际情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的员工关注决策的技巧，并从自身出发，融通关系，提高效率，企业最终从中受益。

【课程目的】
1、掌握完美决策的流程
2、掌握SATDA的思考范畴
3、提出一个真正的问题
4、安排多样性人才
5、利用冲突，制定合理的方案
6、作出甘特图计划推进

【课程大纲】：
第一单元 完美决策导论
本单元重点介绍决策的影响，以及简单挑战和复杂挑战的区别，建立问题树的概念
1、决策与决定的区别
2、不同决定的影响巨大
3、思考你面临的困难，挑战性思考
4、简单步骤繁琐的挑战与结构复杂的挑战
5、影响决策的个人心理陷阱：个人对问题的感知方式、个人的价值系统
6、影响决策的组织结构陷阱：量子环境变化、多样性的结构矛盾
练习：问题树
视频：隐秘的角落

第二单元简单挑战完美决策流程
本单元重点介绍如何应对简单的决策过程，建立问题风险防范，理清决策目标，制定决策标准，寻找方案，剔除原则以及做好决策
1、问题风险防范DDT
2、理清决策目标
3、制定决策标准
4、寻找备选方案
5、运用剔除原则
6、评估决策风险
个人案例练习、问题风险防范DDT模型

第三单元复杂挑战决策流程STADA思考
本单元中重点介绍复杂决策的复杂性，通过多样性的结构来应对多样性的挑战，运用新方法，以及人才储备来应对
1、多样性才能摧毁多样性
2、STADA思考模型
3、人才匮乏的错觉
4、老方法的错觉
5、结构复杂的挑战的判断标准
练习：STADA的思考模型

第四单元复杂挑战决策流程思考提出问题指明行动
本单元重点介绍复杂决策的情况，并解释问题的原因，挑战边界，通过问题识别来掌握真正的核心问题
1、用步骤繁琐的问题解决挑战
2、问题出错的三个原因
3、消除困惑的问题
4、明确挑战的边界
5、识别ODAD漏斗并指明行动者
练习：提出一个问题ODAD漏斗模型

第五单元复杂挑战决策流程思考多样性决策团队
本单元中重点介绍复杂挑战的多样性决策团队的情况，并提出人才的12个分区，13种特征，跨区域平衡等，来保证决策的科学性
1、正确的宽泛的人才决策的正确
2、12个多样化分区的人才
3、13种特征的交叉检查
4、选择人员的常见错误
5、确保跨区域的平衡
6、人员聚在一起的回报
视频：十一罗汉

第六单元复杂挑战决策流程训练制定合理的方案
本单元重点介绍，应对复杂挑战需要建立各种方案，并寻找核心方案，通过冲突来挑战方案的缺陷，共创备选方案
1、明确方案确定重要性
2、从确定谈什么开始
3、头脑风暴开始，寻找话题
4、建立核心方案
5、冲突，挑战方案的缺陷
6、共创备选方案
案例：宝马汽车的决策体系

第七单元复杂挑战决策流程训练甘特图
本单元重点介绍如何将复杂的方案落实下来，通过管理工具来显化工作方案，制定工作计划
1、行动的三种类型
2、5w2h的工作计划安排
3、方案的控制和管理
4、甘特图显化你的计划
练习：甘特图的计划安排

第八单元复杂挑战决策流程增强组织决策力
本单元重点介绍复杂决策和领导风格的关系，并提出决策的不断优化，呈现完整的决策报告
1、完美决策与领导风格
2、决策的不断优化
3、完整案例呈现
练习：案例方案呈现九宫格

决策流程的培训