制定全面降本增效计划

课程大纲：
一、积极应对经济新常态
1.当前总体经济形势与经济新常态
2.思想上：接受现实，调整思路，积极应对
3.战略上：更加聚焦、差异化、转型、升级
4.经营上：更加用户至上、个性化、体验、服务、差异化、嫁接先进技术
5.管理上：更加精益管理、利润管控、降本增效、风险控制、人才激励

二、利润管控路径
1、影响利润水平的三个层面
1)宏观：战略层面
2)中观：技术层面
3)微观：管理层面
2、从投入产出的角度进行利润管控
1)从资本到资产——财务杠杆
2)从资产到收入——资产杠杆
3)从收入到利润——市场杠杆
4)从利润到现金流——现金杠杆
5)影响投入产出的指标分解导航图
3、利润管控的四大路径
1)增收
2)降本
3)调结构
4)提效率
4、如何增收？
1)老产品老市场维度
2)老产品新市场维度
3)新产品老市场维度
4)新产品新市场维度
5、如何降本？
1)定额降本
2)预算降本
3)技术降本
4)组织降本
5)规模降本
6)外包降本
7)政策降本
8)责任降本
9)竞争降本
10)内控降本
6、如何调结构？
1)产品结构调整
2)客户结构调整
3)供应商结构调整
4)产业结构调整
5)资本结构调整
7、如何提效率？
1)提高人的效率
2)提高钱的效率
3)提高物的效率
4)提高流程运营效率
8、利润管控过程
1)事前算赢
2)事中控赢
3)事后双赢
三、全面降本增效行动
1、建立和优化全面管控的六大体系
1)成本定额体系
2)成本核算体系
3)成本预算体系
4)成本改善体系
5)成本分析体系
6)成本考核体系
2、渗透到经营全环节降本增效
1)战略规划环节
2)项目投资环节
3)研发设计环节
4)工艺制定环节
5)采购和供应链环节
6)生产运营环节
7)市场营销环节
8)质量管理环节
9)人力资源环节
10)财务管理环节
11)日常管理环节成本控制
3、激发全员降本增效的能动性
1)赋责
2)赋权
3)赋能
4)赋名
5)让利
4、制定全面降本增效行动计划
1)公司级行动计划
2)部门级行动计划
3)员工自发改善活动的组织

制定全面降本增效计划