企业制度制订

课程背景
企业管理必有包括生产作业技术在内的管理制度，没有规矩不成方圆，没有规矩定有损失！
面对危机来临，市场紧缩，即使不能扩张业务，也不要在运营维持中蒙受损失！
但是，您的企业制度和生产作业技术是不是很多都放在几个人的脑子里面？企业已经运行多少年了，您的企业里有多少规章制度？您清楚吗？企业里谁清楚？
哪些方面的管理需要订出规矩形成文本？而不是想到哪里管到哪里？或者哪里出问题以后再定规矩管起来？甚至订了制度还不能持续执行，失误和损失一再重复发生？
您的员工是在照章办事还是各行其是？您的企业里哪些制度有用、正在使用？哪些形同虚设？导致企业员工行无规矩、屡出失误却又茫然无辜？
为什么有时候企业制度制订完却难以执行、形同虚设，甚至三番五次地制订、执行、再制订？
面对企业未来成长扩张的管理需要，本企业里哪些管理制度可以复制？哪些需要修订和增加？
如何利用已存在的管理制度降低管理耗费、避免本可以避免的重复工作、自主摸索，浪费精力、重复地“交学费”？
什么是好的制度？详细的好还是简单的好？怎样是实用的？怎样是有可操作性的？
面对企业里已有或尚未制订的管理制度，如何清理、增减、构建系统完整、实用的管理体系？

受众对象
集团、单体公司企业管理部主管；公司正副总经理，企管部门\\科室主管，职能部门主管，企业管理制度起草者,其他企业管理相关人员

课程内容
模块一:现代企业管理制度是如何构成的?
1、企业管理制度到底是什么？
2、现代企业管理制度对企业运营的九大功能
3、现代企业管理制度体系由哪几部分组成？
4、过去的管理制度有些什么缺陷？
5、现代企业管理制度文件体系的发展趋势
6、如何在各种各类管理体系中整合、理清实际的企业管理？
7、为什么说管理低效从制度设计就开始了？
8、系统、实用、有效的制度是什么？

模块二: 如何设计编制现代企业管理制度?
1、抓住制度本质设计管理制度？
2、管理制度设计的人员组成、编制流程与编制质量控制
3、系统化管理制度的构成、类别与行文格式选择
4、如何区分规定、流程、指导书、职务说明书、考核等制度类别？
5、对治理结构、内部控制制度的认识与编制要点（样本与案例）
6、对专项体系管理、日常运行制度的认识
7、有效制度设计必须包含的四大要素是什么？
8、如何编制职务说明书？（样本与案例）
9、如何编制业务或操作流程？（样本与案例）
10、如何编制作业指导书？（样本与案例）
11、如何准确、精炼地进行制度描述（样本与案例）
12、如何进行各制度之间的系统化整合？
13、制度定稿执行前的会审有无必要？

模块三:建立系统化制度体系的推进步骤与实施要点
1、如何根据企业现状逐步完善系统化制度体系？
2、有效实施管理制度的一个基础和三大要素是什么？
3、企业扩张进行管理复制时应注意的问题是什么？

企业制度制订