推进精益安全管理

课程背景：
运用精益管理的理念，按精益管理的要求，推进精益安全管理。首先要从零缺陷、零事故、零差错、零延误方面引入到精益安全管理上，要明知“精益安全管理的目的和核心是什么”、“精益安全管理如何引入到员工思维和平时的工作上”以及“如何实现精益安全管理在自身岗位中应用”，必须要从科学、系统、创新、方法上去进行再认识，形成思想、行动上的统一，不断修正安全管理的工作思维，寻找安全管理中存在的突出问题和薄弱环节，重点培养新的精益安全管理思维，使整体安全在意识上相互依托、上下关注、人人互保、环环相扣的安全管控体系，实现有效的精益安全管理，这就必须要在安全管理“精细化”上下功夫；必须要在“知识化”上下功夫；必须要在“精通化”上下功夫，达到知识化、职业化统筹整体安全管理“精准化”，通过导入精益安全管理理念，充分发挥集体智慧去实施精益安全管理，形成现代的安全管理理念。运用精益管理的理念，按精益管理的要求，推进精益安全管理。首先要从零缺陷、零事故、零差错、零延误方面引入到精益安全管理上，要明知“精益安全管理的目的和核心是什么”、“精益安全管理如何引入到员工思维和平时的工作上”以及“如何实现精益安全管理在自身岗位中应用”，必须要从科学、系统、创新、方法上去进行再认识，形成思想、行动上的统一，不断修正安全管理的工作思维，寻找安全管理中存在的突出问题和薄弱环节，重点培养新的精益安全管理思维，使整体安全在意识上相互依托、上下关注、人人互保、环环相扣的安全管控体系，实现有效的精益安全管理，这就必须要在安全管理“精细化”上下功夫；必须要在“知识化”上下功夫；必须要在“精通化”上下功夫，达到知识化、职业化统筹整体安全管理“精准化”，通过导入精益安全管理理念，充分发挥集体智慧去实施精益安全管理，形成现代的安全管理理念。本课程专门针对上述问题和薄弱环节，旨在帮助企业提高安全生产管理能力。

课程对象：企业班组长、专兼职安全管理人员及以上领导干部

课程收益：
-学员了解安全生产管理与新时代应急管理新理念与新思维
-结合所在行业特点，在安全管理“精细化”修正安全管理理念
-提高企业现场安全管理水平，消除和降低事故造成的危害
-持续提升个人、部门和组织的安全绩效，实现“精准化”

课程大纲：
视频导入（安全分享）
一个提高安全意识的工具安全经验分享以及安全分享方法与重要性
回顾《中国机长》画面，悟关键台词
第一讲 什么是精益安全管理？
1、精益安全管理的概念
2、精益安全管理的内涵
3、如何有效落地
4、精益安全管理的基本定位

第二讲 精益安全管理十大理念
1、突破惯性思维
-管理层面的惯性思维
-操作层面的惯性思维
2、主动关爱理念
-为什么要“主动关爱”？
-主动关爱活动管理程序
3、自觉自愿理念
4、安全，用行动说话
5、让“参与”变为可度量
-如何参与？
-什么是“安全工作思路” ？
-如何梳理安全工作思路？
-厂长或负责人安全行动方案四个一方法
6、素质低，不是员工的错
-“50吨垃圾”引发的思考？（视频案例导入）
-“尿红墙”事件说明了什么？（视频案例导入）
7、管理者，首先是培训师
8、让员工学会动脑筋
9、改善优先
-什么是改善？
-改善的原则与方法
10、意识共鸣理念

第三讲 精益安全的方法与工具
1、安全行为管理（BBS）（重点内容）
-四种类型的行为及其控制方法（自己的行为、他人的行为、人与人之间的行为、群体行为）
-“个体行为”与 “群体行为”
-“群体行为”的六项特征
-“分享与反省”的4种方法
-安全行为观察概述
-危险源、风险和事故隐患的关系
-海恩法则的启示
-安全行为观察原则与程序及方法
2、自主管理（重点内容）
-对自主管理的误解
-为什么要推行安全自主管理？
-安全自主管理的动力（①皮格马利翁效应、②深入群众（三同）、③尊重群众、④联系群众、⑤走动式管理）
-安全自主管理的三要素
-安全自主管理15种方法

第四讲 推行效果与应用案例（重点内容）
1、培训“落地”的五个步骤
2、自主管理实施的内涵（1385法则）
3、安全检查与行为安全观察效果对比
4、管理途径-BBS内容实施归纳
5、管理途径-JSA内容实施归纳（以黑天鹅与灰犀牛论风险）
6、管理途径-KYT内容实施归纳
7、管理途径-手指口述内容实施归纳
8、管理途径-危险源控制
9、管理途径-职业健康
10、管理途径-事故管理（5WHY分析法）
11、管理途径-应急救援
12、自主管理安全文化
课程回顾与总结

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