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訴战訴决——4.0银行的投诉处理与预防
发布时间:2025-06-05 11:56:18
 
讲师:郭宣婷 浏览次数:2937

课程描述INTRODUCTION

· 客服经理· 高层管理者· 中层领导· 一线员工

江南体育平台是真的吗 :郭宣婷    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

银行投诉处理与预防

课程背景:
鉴于银监会对客户投诉越来越重视,消费者权益保护法的实施,需要我们金融行业员工必须了解相关法律知识,同时注重客户抱怨引起的连锁反应。未雨绸缪,学会把客户抱怨化解的技巧对于一线员工非常重要。
转客户投诉为倾诉,防止投诉,升级达到双赢。

课程收益:
● 通过经纬度划分,划分投诉产生及处理的渠道与标准
● 通过分析投诉客户的心理需求和类型,掌握投诉应对技巧
● 通过案例分析,掌握各种投诉沟通话术和处理办法
● 管理客户期望值,打造标准与非标准流程,提高应诉及防訴成功率

课程对象:银行网点员工/现场管理者/投诉处理人员

课程大纲
第一讲:投诉处理危机分析
业绩模型:1+1+1+……=一万小时成功推理
投诉模型:100-1=0 or负数
结论分析:投诉的危机
案例说訴:《大V的四只旅行箱》《我的身份证证明不了我是谁》《某国有行94岁的人脸识别》

第二讲:投诉产生模型分析
一、投诉危机产生因素分析
1、同业更多有选择性
2、认知与期望值提高
3、客户维权意识提升
4、银行处置方式引导
案例研讨:《“后疫情时代”投诉率为什么上升》《自媒体时代服务宣传》《+1取整的自挖坑》
二、投诉危机产生原因解析
1、银行内部基础因素
1)业务技能问题
2)厅堂联动问题
3)员工意识问题
4)硬件设施问题
5)三方引发问题
案例图片:XX银行一张指引图引发的投诉率
2、内部管理因素分析
1)态度问题——就诉论诉急于息事宁人
2)意识问题——逃避责任恐慌应对
3)技能问题——没有流程及应对技巧
4)定位问题——借客户投诉反推责任
案例研讨:《XX农商行业务聪明反被聪明误》《“你问他,我不是这个岗位的”》
3、客户外部因素
原因:咨询建议、批评发泄、业务办理、吃瓜……
诉求:尊重、重视、解决问题、补偿、黒诈……
案例分析:《XX金融公司代客户投诉银行授信书违规,提额就撤诉》《海南旅游XX银行快速安检权益咨询变投诉》《“身份证证明不了我?”舆情还原》

第三讲:客户投诉化解流程与技巧
投诉处理流程:八仙过海法
一、悟空搬兵法
1、明确3W1H
1)他是谁?
2)什么事?
3)想干嘛?
4)怎么办?
案例解析:《XX营业部,儿媳代取利息损失谁来补?》《XX银行代印身份证,客户索赔40万》
2、处理技巧总结
1)还原事实真相
2)摸清客户底细
3)确定处理思路
二、唐僧念经法
1、三字真经
案例解析:《”我会赖你钱吗?私房存折一大把!”》
2、处理技巧总结:
1)真心致歉不推托
2)守底线原则不改
3)耐心安抚不着急
三、红孩儿定身法
1、细节定成败
1)摸底细
2)拉近乎
3)拼势力
4)找救兵
5)送台阶
案例解析:《XX银行员工多汇10万,短款怎么要?》《大爷销网银,大堂经理巧转粉》
2、处理技巧总结:
1)心细
2)胆大
3)应变快
四、将计就计惩恶法
1、恶性归类
1)专业牟利
2)贪小便宜
案例解析:《XX农商行代授信,招黑扎机构》《以訴牟利“惯犯“求原谅》
2、处理技巧总结
1)严谨设计
2)严抓内控

第四讲:投诉预防的基本技巧
1、协同处理机制
2、法律防范意识
3、格局4℃原则
4、情商联动原则

第五模块:突发事件与非标案件处理(案例解析)

银行投诉处理与预防


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/280699.html

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