全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册] [助教注册]  
中国企业江南体育平台是真的吗
战略复盘,直面差距,实现增长 -----高质量成长与目标增长同步实现的路径与组织能力
 
讲师:骆峰 浏览次数:2613

课程描述INTRODUCTION

· 高层管理者· 中层领导· 新晋主管· 储备干部

江南体育平台是真的吗 :骆峰    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

目标增长培训

【课程大纲】
一、主要问题在哪里?
1、统一认知框架
战略管理体系的五个部分
半年业务表现与差距分析
如何看待差距?
2、现场统计诊断表:我们的主要问题在哪个环节?
公司现存问题是否已经梳理清楚?当下的主要矛盾是什么?核心团 队是否清晰了解所面临的优势劣势、机会挑战?
公司发展方向是否明确?各业务板块如何定位?是否要拓展新业务? 核心团队是否已达成共识?核心团队的共识程度高不高?是老板自  己的看法,还是团队的共识?
公司应该采用什么商业模式开展业务?现有商业模式需要如何优化? 品牌定位是否清晰?如何高效地市场推广?产品线如何设计?核心  竞争力究竟是什么?核心团队是否已就这些问题达成足够的共识?
公司战略只停留在纸面?各部门仍然不知道战略和自己有什么关系? 各部门对任务轻重缓急的看法不一?尽管战略反复宣贯,大家仍然  不知道该干什么?
战略执行进度总是无法掌控?战略执行效果无法与绩效考核挂钩?  战略执行不到位,部门相互推诿扯皮?战略部门到底怎么去推进战  略、管好战略?战略已经不符合实际了,如何及时察觉或及时调整?
2、根据诊断统计结果,应对原则
三个环节:
行业
业务
管理
两个匹配:
业务匹配行业趋势
管理匹配业务竞争力
3、诊断结论
二、复盘业务与行业的匹配度
1、看趋势
2、看行业
3、看客户
4、看对手
三、复盘业务意图的共识度调研
1、调研表填写
2、各业务部门的盈利模式5要素聚焦
3、现场练习
四、复盘管理措施服务业务的匹配度
1、如何合理分配资源?
341目标模型
2、如何科学制定目标?
341目标模型
3、如何推进责权利对等?
*实践研讨
4、关键流程如何优化?
*实践研讨
互动:结合自身企业现状或案例复盘

目标增长培训


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/280501.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:战略复盘,直面差距,实现增长 -----高质量成长与目标增长同步实现的路径与组织能力

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:江南官方网站
开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号:454 665 731 584
骆峰
[仅限会员]
Baidu
map