产品规划实施培训

课程背景与目标
ToB产品与ToC产品规划的底层方法论基本相同，但由于ToB产品业务属性等原因，产品的整个决策链及价值传递较长。同时ToB的解决方案并不仅仅是某款产品或者某个工具，它需要背后强大的服务支持，有可能产品只是整个服务环节中的一部分。所以这需要产品经理具备B端产品的全盘规划及实施能力。
本课程针对的目标学员为初、中阶产品经理。通过对互联网ToB产品规划思路全体系方法论的学习理解，使学员能够快速了解ToB产品规划的核心本质。学后可快速运用到工作中，达到企业级产品专业快速提升之效果。

课程收益
-ToB产品经理的核心能力模型
-ToB产品规划与思考过程

培训对象
对于互联网企业：有1-5年以上工作经验的产品经理/产品运营人员；
对于传统转型企业：须有至少5年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员；
对于其它企业：对产品经理行业感兴趣，想了解互联网产品经理工作体系，想转型产品运营经理的目标学员。

学员基础
学员需要具备互联网产品策划及产品运营基础、对于互联网大众主流产品的理解思考及意见

课程大纲
课程概括
内容
ToB产品核心价值解读
ToB产品价值的本源是什么？
B端产品服务的核心价值
ToB与ToC产品核心逻辑差别
产品经理的核心能力4要素
--1 用户视角
--2 ToB的场景化思维
--3 理性分析
--4 全盘考量
B端产品类型
互动：各组准备并展示B端产品名称及定位
B端产品规划路径解析
ToB产品设计全流程SOP 通过重点讲授
不理解业务背景会出现什么问题？
产品背景分析
如何定义目标客群
如何定义业务目标
需求梳理 需求分析
业务流程分析
业务流程分析——跨职责流程图
角色与使用场景分析
如何获取客户需求
通过一则案例识别洞察用户需求价值
产品生命周期与需求的关系
我们经常遇到的需求种类？
几个关于 “痛点” 的案例
痛点找不到怎么办？
需求分析-确定需求来源
B端产品需求分析公式
B端需求分析思考路径
业务分类、需求梳理方法
如何梳理B端产品需求
需求优先级评估方案方法
完善用例
B端产品设计实施路径
产品评审
设计验证--DEMO测试
ToB产品-商业价值沉淀

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