预算体系的课程

课程收益：
企业全面预算管理已经具有非常重要的战略意义，是企业管理不可或缺的手段。本课程将从全面预算的整个体系过程,预算规划、编制、执行、分析与控制等各个角度诠释企业的全面预算管理体系，并将企业绩效管理与企业战略执行力有效地结合，系统地打造一个完善战略执行和提升综合管理的管理体系。
落地——通过全面预算实现企业战略目标
掌握——预算编制的流程、工具和方法
突破——突破全面预算管理体系中的关键点
理解——学会构建适合自己企业的预算管理体系的思路
本课程通过十大工具，帮助企业将战略通过预算体系步步落步。

课程特色：
通过工具的演绎，一步步带着学员明确目标，建立企业的核心竞争力
大量的现场演练，使学员在工作中学以致用
通过新的研究案例
结合互联网大数据改变传统预算的体系弱点

授课内容：
第一模块：业财融合打造企业竞争力
1. 全面预算管理的认识误区
2. 全面预算管理的全过程模型
3. 预算前战之预算平衡

第二模块：预算管理整体模型建立
1. 战略目标层次
工具一：基于市场环境四维度抽取预算指标
四个层级如何相互呼应
最主要的指标建立
公司目标如何下发至各部分的绩效规则设计
实战：现场拆分企业战略目标至预算体系
2. 全面预算管理日程实践
3. 体系层次
a) 预算模型及方法详解
永远算不准？---销售预算模型
工具二：销售预测的仪表盘
工具三：销售漏斗式销售预测
演练：销售预算分析
配置利器---成本费用预算模型
会计核算成本预算和管理会计成本预算完全不同的思路
演练：预算步步设计—某企业部门费用预算设计
决策基础---资金预算模型
资金预算的主要作用
工具四：资金预测工具
人员定编的依据-人力成本预算
人力成本预算编制要点
案例：某企业销售人员定编分析报告

第三模块：预算方法
弹性预算中超强分析能力
零基预算是成本管控利器
演练：利用零基预算现场预算分解审批
滚动预算使视角更长
作业预算是最彻底的革命
案例：电子行业作业预算建立

第四模块：预算调整及分析
企业全面预算控制的触点
企业预算调整流程
工具五：最有力的预算分析工具---想不到的真相

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