立体呈现公众演讲
讲师：彭清清 浏览次数：2554
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
立体呈现公众演讲
【课程介绍】
职场工作中，汇报、总结、客户服务等都有可能出现公众表达或演讲的场景，
您是否上台紧张、思路不清、脸红心跳、脑海一片空白？
您是否在公共场合讲话紧张、语无伦次、而后悔不已？
您是否在开会时讲话没有感染力、影响力而影响职位晋升？
您是否曾在员工面前讲话条理不清、思维混乱而顿失威严？
您是否因为不能有效的表达想法、词不达意而失去订单？
本课程是职业经理人跨越沟通屏障，实现绩效翻倍的实战培训，以脑科学、心理学、管理学为学术权威，落实“知”、“行”合一的训练思路，实战经典案例，注重现场问题解决。重点从如何想更高效，如何说更有效，如何做更实效的三重进阶维度帮助职业经理人打通沟通的任督二脉，实现遇人即淑的业绩表现。
【课程对象】中基层管理人员
【课程收益】
1、掌握结构化思考原则和方式，
2、提升必备职业能力，让公众表达变得更有魅力，
3、说对话，搞定事，应对各种职场场景，
4、展示声音及语言魅力，吸睛全场。
【课程大纲】
导入：
团队破冰：关于团队介绍的开场演讲
1、听众的要求
2、重要三件事
3、演讲五要素
第一章 搭建框架，演讲前准备
1、分析听众
-听中类型
-化解敌意
-换位思考
-重要提示
2、设定参数
-主题
-呈现目的
劝说型 介绍型 辩论型 娱乐型
-期望结果
-听众获益度
3、准备内容
-构筑内容
-两种逻辑呈现
逻辑论证 逻辑组合
-将内容概适成大纲
设定时间 构建框架 概适大纲
16字原则：结论先行 / 上下对应 / 分类清楚 / 排序逻辑
神奇数字7：不超过7
MECE原则：相互独立 - 互不交叉 - 完全穷尽 - 不重不漏
逻辑递进：时间顺序、结构顺序、程度顺序
自我练习：一张表定框架
第二章 组织内容，演讲吸睛关键
1、印象深刻的演讲的特点
-素材充分
-结构清晰
-打动听众
2、内容呈现关键步骤
-精彩开场
13种开场白
-丰满主体：
FAB EASY
-有利结尾
典型结束语
3、演讲结构
-介绍性演讲
-劝说型演讲
练习：抽签主题训练。
第三章 排练呈现，演讲关键要素
1、排练准备
-关键词 亮观点 有把握 找观众
2、视觉印象
-眼神交流
-定桩移位
-专业手势
3、语言魅力
-常见问题
-点线面层化
练重点 情绪线 画面感 层次性 口语化
练习：团队PK现场呈现
第四章 场域工具，营造现场氛围
1、视 听 材 料
2、视 听 设 备
3、参 考 资 料
4、场 地 准 备
练习：材料和场地的准备
第五章 实际演讲，处理各种异议
1、抓住注意力
2、控制紧张度
3、处理提问题
4、即兴表观点
5、介绍下一位
总结：
1、如何有逻辑表达汇报今天学到的内容
2、分享：学习了这些，你有什么感悟？
3、 评选与颁奖“谈判专家”获胜队
立体呈现公众演讲
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