企业管理能力的培训

针对痛点：
1.互联网、物联网、云端、北斗系统等IT科技普遍运用的时代背景下，基本上每一个想持续发展的企业，都在谈论、筹划数字化转型
2.数字化转型不仅是技术的转型，更加是管理思维的转型
3.转型中的现代企业需要与之适合的管理能力。但是，很多管理者还沉浸在过往的情境中，没有跟上时代的变化

培训后感受与关键收获
1.感受：为数据找到归类体现了自己的思想和技术水平
2.感受：为数据建模非常有成就感
3.了解：数字化管理的思维
4.掌握：数字化转型建模的思路

培训对象：
1.中高级管理层

课程大纲
分享与分析
1.您与您身边的同事有怎样的关系？请用数据来说明
2.中国社会的发展如何影响您的生活？请用数据来说明
3.您的生活是如何改变的？请用数据说明
4.您有没有有意识建立数据之间关系的习惯
5.您一般倾向于关注哪些现象？哪些数据
6.您认为一个人的工作热情来自于哪里
7.您认为可以用什么样的标准衡量“高效团队”
8.您认为一个团队效率高的原因是什么
9.数字化与数字化管理思想
10.什么是数字化
11.数字化的基础：元数据及其利用
12.数据的形成
13.数据的收集
14.数据的分析
15.数字化转型的企业运营
16.数字化转型的管理思维
17.数字化的建模思想
18.数字化关注的几种关键的关系
19.人与社会
20.组织与政府
21.组织与股东
22.员工与组织
23.合作和与平台
24.供应商与买家
25.供应商与客户
26.建模思想必须关注的心理现象
27.心理巡航
28.非关注忽视
29.管窥效应
30.代表性启发法
31.统计启发法
32.易得性启发法
33.框架效应
34.定势思维
35.锚定与调整
36.假设检验
37.共变关系
38.心像及验证
39.因果地图
40.数字化管理的建模思路
41.先寻找协变关系。再寻求建模
42.利用已有的模型，细化数据层别
43.利用逻辑树与决策树，建立数据关联路径
44.利用政府、智库公开文件资料建模
45.利用关键影响要素建模
46.实验总结建模
47.数据分析建模
4. 建模试验：
1.我们的客户最敏感的数据
2.社会的哪些因素变化会影响到我们行的关键业绩
3.同业最关键的竞争行为是
4.我们的哪些行为实际上经济效益不大
5.我们的哪些岗位可以不依靠人工
6.我们必须获得客户的那些数据
5. 产业链的转移与重塑
1.移动互联网、物联网和人工智能对于社会的冲击
2.对于发展的渴望以及对于稳定的追求的逻辑背离
3.分享经济与敏捷组织
4.劳动关系的逐步弱化
5.阶层跃迁的焦虑与阶层固化的问题
6.财富重新分配的力度与频次
7.西方国家与社会对于中国的重新认识以及威胁性动作
8.*“贸易战”的本质是什么
9.西方社会为什么指认中国是“国家资本主义”
10.通过疫情，世界看到了中国的什么潜质
11.为什么西方国家会对中国围攻
6 .现代企业生存与发展的新思维 新逻辑
1.外包思维
2.共享经济
3.平台思维
4.经济人思维
5.灰度管理思维
6.现代企业的战略规划
7.战略规划的思维模式
8.系统思维
9.大局观
10.前瞻意识
11.批判性思维
12.不同战略制定工具与使用
13.SWOT分析
14.PEST分析
15.波士顿矩阵
16.关键成功要素、核心竞争力分析
17.五力竞争模型
18.结构-行为-业绩模型
19.增长三层面论
20.内部因素评价矩阵（演练：本公司内部因素盘点与评价）
21.外部因素评价矩阵
22.战略地位与行动评价矩阵
23.3C战略三角模型
24.比标赶超
25.战略地图BSC与平衡计分卡
26.现代企业的运营管理
27.现代企业运用管理案例
28.战略管理的BLM业务领先模型
29.GE的“适应性组织”
30.海尔的“人单合一”
31.华为的“决策权下沉”与“分权”
32.金徽酒业的职务竞聘
33.南方电网的“简政”
34.长江电力的柔性工作
35.华能的卓越绩效
36.国电的工作标准化
37.爱康集团的外包思维
38.连锁服装店的联合用工
39.联博药业的工作丰富化
40.浙能集团的社会责任
41.兄弟科技的工作扩大化
42.腾讯创业园的分享经济
43.康裕公司的人性化管理
44.企业运营方法
45.7S模型内容
46.稳定收益
47.现金流
48.价格构成模糊
49.交易点
50.两次盈利
51.产业衍生
52.风险转嫁
53.专业化利润
54.客户发掘/客户解决方案
55.配电盘
56.价值链定位
57.客户系统经济学
58.战略控制指数
59.管理思想与方法
60.新的劳动关系趋势
61.新的工作设计趋势
62.新的组织设计与管理组织模式
63.新的流程管理
64.新的制度思路
65.精细化的工作任务与自组织自管理的平衡
66.营销引领
67.供给侧改革：客户不是上帝
68.内卷化：产业链重组、新建
69.营销的新使命：引领变革 组织重构
70.营销系统的新素养
71.资本设计
72.资本的生存意义：热钱何以安身？重塑生命价值
73.资本各构成部分的收益重构 货币开始谦虚
74.国际关系的乱局与央企变革的复杂形势，资本的获得与退出机制的新问题
75.国际关系的乱局与央企变革的复杂形势，资本的获得与退出机制的新问题
76.现代企业的流程管理
77.流程的基本要素
78.现代企业流程管理的趋势
79.流程改善的ESEIA分析表
80.流程优化的方法论
81.现代企业的制度管理
82.管理的两个基点
83.管理机制与企业文化的适应性
84.制度如何被员工认可并执行
85.制度设计的流程
86.制度设计的方法
87.现代企业制度管理必须避免的错误
88.以组织意志压制员工意志
89.以“一把手想法”作为组织原则
90.把“管理”作为制度的生存理由
91.管理层制订员工被动执行
92.奖惩缺乏客观依据，靠领导拍脑袋
93.缺乏统一的理解
94.缺乏执行基础
95.重制订轻执行
96.重视处罚轻视奖励、激励

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