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《职场情商技巧提升》
 
讲师:兰洁 浏览次数:2578

课程描述INTRODUCTION

· 高层管理者· 中层领导· 一线员工

江南体育平台是真的吗 :兰洁    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

提升职场情商技巧

课程背景
本课程以提升员工职业化素质为重点,围绕员工的情商提升、角色认知、沟通技巧、职业意识、工作方法、核心能力、自我管理等职业素质要项,运用技巧讲授、案例研讨、互动练习、测试思考等授课方法,力争使学员实现以下收获:
——清晰职业角色,树立良好心态;
——明确职业目标,脚踏实地,驱除浮躁,追求卓越;
——确立职业意识,规范自己的职业行为,养成良好的职业习惯;
——提升沟通技巧,学会沟通与合作,成为高绩效团队的贡献者;
——善于自我管理,在持续的自我完善中实现成长、成才、成功。

职场情商提升:职场心态建立与对外职业态度篇
交往合作能力
(一)积极融入团队
1、找到自己的团队角色
2、团队角色结构分析
3、成为团队的贡献者
(二)建立和谐职业关系
1、与上司相处的技巧
2、与同事(前辈)相处的技巧
3、与客户相处的技巧
案例演练讨论

《职场情商提升之为人处世:职场礼仪》
一、上下级礼仪、跨部门礼仪、同事、客户接待礼仪
1、汇报领导沟通礼仪
2、跨部门沟通礼仪
3、职场合作时禁忌
4、上下级相处之道
5、会议礼仪
6、办公室会客时沟通礼仪
7、公关时上下级配合礼仪
8、座次礼仪
9、邮件礼仪
10、电话礼仪
11、接待礼仪
12、拜访客户礼仪
13、社交握手礼仪
14、行走顺序礼仪
15、递交名片礼仪
16、电梯礼仪
17、介绍他人礼仪
18、自我介绍礼仪
19、引领客户礼仪
20、宴请与会议座次安排礼仪
21、车内座次礼仪
案例情境演练讨论

职场情商提升之沟通为上:各场景用语及卓越沟通
一、文明用语的要求规范
1、声音优美 
2、表达恰当 
3、仪态配合 
二、员工谈话礼仪
1、以对方习惯的方式交谈 
2、避免使用否定性的消极语言 
3、表达认同和赞美 
4、不对对方说“不” 
三、职场沟通的不畅点
职场沟通不畅的错误点
描述问题,不描述答案
错把评论当成了问题。
无回复沟通
重复、重复、又重复
无趣味、冗长、无互动。  
不能“秒懂”即沟通成本过高;
四、高效职场沟通
逻辑法沟通
三步高效沟通法
开放式提问打开局面
选择式提问缩小范围
封闭式提问引导决定
学习标题党,如何煽动兴趣
对于主动选择靠近的东西,人们会分配更多注意力;
中性词汇代替负面词汇
突出一个概念在意识里的地位,会抑制人们对其相对的概念的觉知。
写时文采佳,说时一塌糊涂?原因是为什么?
五、职场上下级、部门间沟通——倾听与不插话的情商

倾听能力
带过滤器倾听;
倾听力,是一项高情商表现;
拇指时代、滑屏时代的产物:缺乏耐心、突出自我,是一种认知失调;
换回的可能性分析;
只听字面不解意义;
高质量倾听:
解释他的话
反射他的感觉
整理他的意思

第二项、不插话的方法
如何让别人不插话?
1、严对自己:精简自我表达;
订书钉VS一页纸;
三自然段VS一段;
文字VS图标;
2、寛对他人:倾听与表达的2/8定率;
提高大众的悟性VS降低自己的理解成本。哪一个才是简单的做法?

第三项、降低理解成本。
1、限选;
学习苹果界面,操作简单无需说明书;
编号、标记、取名,以此让对方便于理解,容易记住;
2、相似性、情感、场景、具象化

第四项、高质量回复
只去评论这事好还是不好VS讨论如何做更好?
回复的正向引导(视频案例)
以解决问题为导向的回复 (视频案例)
回复你的上级,给出建议与处理方法; 明白上级是做选择题而不是问答题
回复结构化:层形结构VS列形结构  
现场训练:案例分析现场沟通技巧演练

提升职场情商技巧


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