现场一日工作管理

授课对象：
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

课程背景：
一线管理者，他们是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者，班组长工作方法的好坏直接影响到员工的作业绩效，乃至企业的整体效益。
企业一旦确立了战略规划，不同层级的管理者就会依据一定的工作流程逐步将目标分解，并转化成各自的工作计划加以实施、落地。
很多企业的基层管理者——班组长素质相对较低，一些中小型民营企业的班组长甚至只有初、高中文化程度，稍不留神，就会日复一日地忙乱于“剪不断，理还乱”的管理现场，以致于当筋疲力尽地回想一天工作时，都不知道自己忙了些啥。
通过完整的流程，清楚明白地掌握自己的工作内容并严格遵循一定的作业流程，班组长才能确保管理现场的有条不紊，确保组织战略有效地得以实施。

培训目标：
我们以时间为主线，将班组长一日的工作内容分为五个阶段，即“班组长一日工作五步曲”：计划安排——早会——班前准备——班中控制——班后总结。叫学员清楚并应有现场工具，学以致用

课程大纲：
第一单元：现场管理者角色转变               
课程导入，建立学习意识
学员热身，学员介绍
案例分析：忙碌的小马
技术骨干与管理者的区别
如何转变角色
什么是管理
管理的定义
管理的五要素（如何实施管理工作）

第二单元：现场管理者一日工作               
一日工作
案例分析：你的一天也是这样吗？
工作规划的五步法
如何区分重要性与紧急性
一日工作全貌

第三单元：现场管理者管理任务卡             
生产前
交接班管理
生产准备
高效早会及流程
生产中
生产检查
品质检查（三不原则、5WHY分析）
沟通与资源协调
现场5S
人员与安全
生产进度管理
生产后
班后会准备
对班交接
班后会
班后报表
第四单元：现场管理巡检表           
巡检表
巡检表的作用
巡检的频率与方法
巡检表参考表格
总结回顾
学员总结，可以实现转化的内容

讲师介绍：
刘梁平老师：
教育及资格认证：
现场改善、质量改善咨询师、培训师；
南昌大学 质量管理专业；
《复杂质量问题快改法》版权所有者
六西格玛黑带；

现场一日工作管理