中层管理与领导力提升

〖课程背景〗
-医院管理岗位的特点“技强则为仕”，重技术，轻管理
-科室管理者想把科室管理好，方法不多,领导力不强
-科室管理者急需提升管理岗位认知与观念转变
-科室管理者急需提升管理技能与领导力

〖课程目标〗
-转变观念,重新认知岗位与职业，提升认同感
-为医院科室管理者找准工作方向及方法
-如何从“老黄牛”成为合格医院管理者
-跟上医院发展步伐,提升医院管理者管理技能与领导力

〖课程对象〗
-医院中高层干部
-医院储备干部

〖课程大纲〗
一、新时期科室管理者的角色认知与管理能力提升
1、认识自己，是否真的与众不同
2、优秀学科带头人需具备的六项基本素质
3、科室管理者日常工作中的六大作用
4、科室管理者需具备的四项基本能力
5、科室管理者如何在团队中建立威信？
6、提升科室管理的十项技能
二、“几个心理学理论”在医院管理中的运用
1、“霍兰德职业性向理论”与识人、用人技能提升
2、“社会助长效应”与提升团队绩效管理技能
3、把员工50%沉睡的能力激发出来
（1）“小男孩与迪士尼创办人沃特的对话……”—员工需要激励
（2）“*老太太与足球少年的激励故事”—“双因素理论”
4、“1976年，心理学家雷夫克的‘关掉噪音’实验”，提升员工自我管理
5、“麦格雷戈X-Y理论”思考与运用
6、“1982年，*威斯康星大学实验”思考与运用
7、“雷尼尔效应”与营造科室“微环境”的Q12法则
三、“振臂一挥，应者云集”的领导力提升五项行动
1、认识领导力
2、行动一：以身作则，建立信誉
3、行动二：展望未来，共启愿景
4、行动三：挑战现状，推动创新
5、行动四：营造信任，使众人行
6、行动五：鼓舞人心，塑造团队
（打造战无不胜高绩效团队的8个维度与40个方法）
四、思考与总结

中层管理与领导力提升