领导力创新的课程

模块一： 包容型领导力与创新
-包容型领导力的特点 (含视频)
-组织创新的障碍有哪些？
-包容型领导力与企业文化对创新的影响
-包容型领导力是如何促进创新的?

模块二： 创新的源泉
创新产生于创造力来源被调动的时候
1. 才华：
平均只有10%员工的创新才华得到发挥，如何帮助这些才华没有发挥的员工呢？包容型领导力为创新才华的充分发挥提供有效方式。
-才华的四个特性
-视频：人人都有创新才华
-如何培养创造才华-创新者的5大要素
-如何充分发挥个人自身的创新才华
-包容型领导如何激发员工创新才华
-*实践：海尔
-宝洁公司案例学习，学员运用思维导图法进行讨论“如何激发员工才华？
-总结与分享
2. 激情：
-讨论创新激情的个性与社交性
-个人激情的发挥与创新
-包容型领导如何激励员工充分发挥激情
-*实践：拿破仑、阿里巴巴
-阿里巴巴案例学习，学员运用图片联想法进行讨论“如何激发员工的工作激情？”
-总结与分享
3. 方法：创新的方法对创新的重要性
-了解提供创新的方法与工具
-在工作中，如何带领员工运用方法
-*实践：IDEO公司
-总结与分享

模块三： 创新的组织机制
介绍和讨论如何建立企业内在创新机制
4. 个人：包容型领导者如何激励个人的创造力
-包容型领导与个体员工的关系
-如何利用对员工的信任激发创新行为
-*实践：小米
-总结与分享
5. 团队：
99% 创新来自于团队！团队协作是成功的保障。包容型领导力可以增进跨部门，跨职能间的团队协作。
-为什么要建立创新团队？
-视频：BBC实验一个关于集体智慧的实验
-糟糕团队的案例分享及特点
-好的团队的案例分享及特点
-创新团队的案例分享及特点
-如何建立创新团队？
-工作中的Knowledge sharing：施与受的关系与创新
-包容型领导者如何鼓励团队进行合作式的创新？
-如何利用跨职能跨部门协作产生创新？
-视频：苹果CEO库克谈团队协作
-*实践：3M公司
-LEGO乐高具体案例学习，学员运用默写式记忆法进行讨论“如何缔造创新团队”
-总结与分享
6. 目标：介绍不同类型的创新目标及如何设立
-目标设定与创新成果
-包容型领导如何帮助组织和个人设立创新目标
-行动计划的有效执行需要包容型领导的协作
-*实践：Skype; The body shop
-总结与分享
7. 系统：介绍不同类型的优秀创新体系：创新*，创新大赛，创新时刻…
-创新系统对组织创新的作用
-如何建立包容型的创新系统
-包容型领导者在创新系统中的作用
-*实践：IBM; 法拉利
-总结与分享

模块四： 创新的企业文化
介绍和讨论如何建立创新的企业文化
8. 点子：如何获得灵感。好的灵感的起源
-创新点子与创新
-包容型的环境对创新点子产生的影响
-创新点子的筛选
-包容型领导如何带领员工达成创新点子
-*实践：TATA公司
-总结与分享
9. 自由：
-员工的自由度如何影响创新？
-允许公开辩论、减少规则、自知和赋予权利的自由
-包容型领导如何影响和改变员工的决策行为？
-如何平衡流程与创新之间的冲突？
-*实践：Zappos；百度
-谷歌具体案例学习，学员运用问题风暴法进行讨论“如何提升员工自由度”
-总结与分享
10. 参与：将参与作为企业和员工之间的一项协议，以激励创新
-员工的主人翁意识
-衡量员工参与的标准：参与的4个维度
-包容型领导力对参与感的影响
-*实践：腾讯公司、维珍航空
-瑞仕格公司案例学习，学员运用图片联想法进行讨论“如何提高员工参与感”
-总结与分享
11. 幸福：幸福的重要性。
-包容的环境有利于幸福的产生
-包容型领导如何培养员工的幸福感
-包容型领导力如何提升员工的幸福感？
-*实践：迪士尼
-总结与分享
12. 风险：为什么风险、错误和失败是创新的关键。如何对待风险
-如何包容创新失败
-创新失败与再创新
-包容型领导如何引导员工面对失败
-*实践：箭牌口香糖
-总结与分享

模块五： 引领创新12个要素与包容型领导力的组合
-如何用包容型领导力融合12种创新驱动力并形成合力使创新成为组织基因的一部分
-运用*法小组练习与路演：分12组，每组选1个创新元素
-引导参与者写下行动方案，以改善个人的包容型创新领导力
-总结与分享
-回顾和分享

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