绩效激励机制的培训

课程费用
课程对象：董事长、总裁、副总裁、CHO、薪酬绩效总监等中高层管理者

课程背景
多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题：
1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉
2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。
3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。
4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。
5、只做公司级奖金包，各部门没有奖金包机制，奖金包是事后“授予制”，而不是事前的“获取分享制”，主管把奖金仅理解为分钱而不是牵引挣钱。
6、奖金包只牵引短期多打粮食，没有横向拉通，忽略长期增加土地肥力，中长期战略目标和战略举措没有落实到各部门绩效。

课程收益
1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考
2、掌握以责任结果导向的绩效管理体系和考核方法
3、学习如何有效运用BEM方法论，学会到如何将战略进行解码
4、运用BSC和KPI如何给团队/部门/主管设定绩效目标
5、借鉴标杆企业的激励体系实践方法

课程大纲
课程导入：
一、活力组织的价值链管理循环
1、方向大致正确，组织充满活力
2、价值链管理：价值创造、价值评价、价值分配

模块一：绩效管理——价值评价，实现力出一孔
1、从战略到绩效的全流程
从战略到执行：DSTE
绩效管理流程
2、什么是HW认可的绩效
责任结果导向
以客户为中心
3、战略解码到组织绩效的步骤与方法
责任中心划分与定位
战略解码的流程与案例分享
衡量战略：战略KPI+战略举措KSF
管理战略：BEM，管理战略专题，抓主要矛盾的主要方面
组织保障：ST运作
4、组织绩效的关键要点
组织绩效管理的常见问题
组织绩效考核的目的及工具
组织绩效考核模板与案例
组织绩效管理如何有效运作
目标制定
过程跟踪
结果评估
结果应用
研讨1：所在公司营销/研发部门组织绩效方案设计
5、个人绩效的关键要点
个人绩效管理的常见问题
个人PBC考核模板与案例
*考核&相对考核案例解析：分层分类分级及考核流程
个人绩效管理运转的程序
目标制定
过程辅导
绩效考评
结果沟通与应用
二、薪酬激励管理——利出一孔
激励服务于战略
-对激励体系建设的基本假设
-面临挑战与激励诉求
-要建立什么样的激励体系（激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施）
以奋斗者为本，导向和冲锋
-激励架构设计：组织、个人、物质激励、非物质激励
-标杆企业工资/奖金/长期激励的导向与措施
三、利出一孔；导向价值创造
（工资性薪酬包+短期激励）&长期激励结构与导向
薪酬包预算与授权：三条线、E/CGP
案例:XXBG未来5年新酬包预算高阶方案
研讨3：所在公司人力资源效率模型与薪酬包设计
工资管理机制：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
奖金包设计与管理
奖金的分配类型：授予制与获取分享制
奖金的架构设计：经营奖金+战略奖金
获取分享制奖金的设计方法及实操案例
研讨4：获取分享制、多劳多得的奖金方案设计
长期激励设计思路分享：虚拟受限股、TUP

讲师介绍
Frank
-原人力资源管理领域*专家（COE）
-原地区部级代表处总经理-
-22-年HW公司工作经历
HW原集团人力资源管理领域*专家（COE）、地区部级代表处总经理（商业领袖），曾经主导业务管理体系、人力资源体系的关键核心方案设计。既有十多年综合业务管理经验，又有六年多集团层面人力资源管理政策高度，对于推动公司层面绩效激励变革（顶层设计+落地实操）有着丰富的实战经验。

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