课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
内控风险应对课程
课程背景:
在当今复杂的商业环境中,每个企业都面临众多的风险因素,包括市场风险、运营风险、法律风险和财务风险等,并且风险具有多样性和复杂性,直接影响企业战略目标的实现,因此,企业的风险管理意识也越来越强。正是由于这些风险的存在,作为防范风险的企业内部控制也被提到了空前的管理高度。
本课程主要介绍了我国内部控制基本规范及相关的应用指引,帮助企业尽快对本单位现行的内控制度和规章制度进行梳理和优化,从而尽早建立符合本单位实际情况的内部控制体系。
课程收益:
-帮助学员了解:内部控制在企业运营中的重要作用;
-帮助学员认识:内部控制风险的种类和识别方法;
-帮助学员掌握:内部控制各应用指引风险的识别和应对措施;
-帮助学员运用:识别内控风险及应对,实现企业的战略目标。
授课对象:各级管理人员、关键岗位人员。
课程大纲
模块一:企业内部控制基本规范
第一章 企业内部控制基本规范
(一)我国内部控制规范体系的框架
(二)内部控制的概念和目标
(三)内部控制的基本原则
(四)内部控制五要素
(五)内部控制局限性
模块二:企业内部控制应用指引
第二章 组织架构
第一节 概述
第二节 关注风险点
第三节 主要控制措施
第四节 相关案例解读
第三章 发展战略
第一节 概述
第二节 关注风险点
第三节 主要控制措施
第四节 相关案例解读
第四章 人力资源
第一节 概述
第二节 关注风险点
第三节 主要控制措施
第四节 相关案例解读
第五章 社会责任
第一节 概述
第二节 关注风险点
第三节 主要控制措施
第四节 相关案例解读
第六章 企业文化
第一节 概述
第二节 关注风险点
第三节 主要控制措施
第四节 相关案例解读
第七章 资金活动
第一节 概述
第二节 关注风险点
第三节 主要控制措施
第四节 相关案例解读
第八章 采购业务
第一节 概述
第二节 关注风险点
第三节 主要控制措施
第四节 相关案例解读
第九章 资产管理
第一节 概述
第二节 关注风险点
第三节 主要控制措施
第四节 相关案例解读
第十章 销售业务
第一节 概述
第二节 关注风险点
第三节 主要控制措施
第四节 相关案例解读
第十一章 研究与开发
第一节 概述
第二节 关注风险点
第三节 主要控制措施
第四节 相关案例解读
第十二章 工程项目
第一节 概述
第二节 关注风险点
第三节 主要控制措施
第四节 相关案例解读
第十三章 担保业务
第一节 概述
第二节 关注风险点
第三节 主要控制措施
第四节 相关案例解读
第十四章 业务外包
第一节 概述
第二节 关注风险点
第三节 主要控制措施
第四节 相关案例解读
第十五章 财务报告
第一节 概述
第二节 关注风险点
第三节 主要控制措施
第四节 相关案例解读
第十六章 全面预算
第一节 概述
第二节 关注风险点
第三节 主要控制措施
第四节 相关案例解读
第十七章 合同管理
第一节 概述
第二节 关注风险点
第三节 主要控制措施
第四节 相关案例解读
第十八章 内部信息传递
第一节 概述
第二节 关注风险点
第三节 主要控制措施
第四节 相关案例解读
第十九章 信息系
第一节 概述
第二节 关注风险点
第三节 主要控制措施
第四节 相关案例解读
内控风险应对课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/271771.html
已开课时间Have start time

- 王静
内部控制内训
- 企业内部控制应用指引与评价 俞勤
- 金四背景下税务稽查应对策略 刘万成
- 内控内审与财务风险管控 于洪成
- 《企业反脆弱实例-用运营内 叶书君
- 向标杆企业学习---内部控 陈老师
- 商业银行内部控制与合规风险 陈瑞辉
- 向华为学优秀的内控体系建设 乔木
- 内控与风险管理——促进合规 彭佳俊
- 企业内部审计实务课程 乔木
- 内控风控以及合规法律一体化 王悦(
- 《企业内部控制与风险防范》 李宁
- 制造业企业的采购合规和审计 于洪成


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