战略分析规划培训

内容主要包括：
变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。

主要内容：
-战略管理的基本理论
-战略管理的定义 
-现代战略管理理论
-资源配置战略理论
-竞争战略理论
-目标战略理论
-5P理论 
-战略是一个动态的过程
-定位战略理论
-案例：沙僧的人生定位
-案例：小米战略定位混乱！
-蓝海战略
-战略管理的主要特征 
-战略管理的层次 
-核心能力理论
-案例：日本、中国——制造业对比
-案例：“山寨”的覆灭——众泰汽车
-案例：科达回来了，但不再是胶卷
-案例：蚂蚁科技暂停上市始末
-战略管理的主要内容
-战略管理的主要内容 
-战略分析 
-为什么要“瞻前”——别被劳动分工骗了，“定制化人才”是你贬值的开始
-为什么要“看中”——钉钉短崩
-为什么要“顾后”——巨人没了，回眸GE百余年
-杰克·韦尔奇的管理贡献
-战略选择 
-战略实施 
-案例：从商鞅变法看企业战略管理全过程
-战略管理的过程 
-谁负责战略管理 
-战略管理的基本过程
-战略分析主要内容
-PEST分析 
-案例：敢在北京吃煎饼果子？搞你！
-案例：特斯拉的战略
-案例：萧规曹随，贵在不折腾——换副眼镜看库克
-波特钻石法 
-案例：粤港澳大湾区旅游产业竞争力分析
-产业结构分析?五种力量分析 
-案例：百年夏普是如何衰落的？
-案例：涪陵榨菜（002507）五力分析（2019半年报）
-价值链分析
-案例：为什么现代价值链要从客户研究起
-波士顿矩阵
-案例：铃木走了——企业发展必须和国别经济水平结合起来
-SWOT分析
-战略逻辑
-案例：猪——本命年咋就这么不好过尼？
-案例：獐子岛扇贝又出事了
-案例：战略逻辑——满大街的平衡车是怎么来的？
-案例：战略逻辑——我们应该向巴菲特学啥？
-案例：强周期、重资产行业的投资逻辑——你不了解的三星
-组织设计的基本原则
-案例：华为、阿里、腾讯的决策原则
-案例：供给侧改革---重庆引入京东方A
-战略性人力资源
-案例：奖勤罚懒
-企业经营战略
-企业经营之最基本战略：总成本领先、差异化、目标聚集
-一般战略的风险 
-捆绑式经营战略优势与风险
-交叉补贴战略优势与风险
-案例：二十世纪最精彩的营销战略
-案例：金帝巧克力迷失
-案例：中粮集团、加多宝、王老吉
-案例：160亿美元全现金交易，奢侈品行业史上*并购
-案例：起高楼、宴宾客、楼塌了
-变革与战略调整
-变革的基本概念 
-变革管理的思维 
-变革管理的主要类别 
-领导与管理变革 
-企业发展的经营战略调整
-案例：“巨无霸”惠普如何战略迷失的？
-案例：惠普跌落神坛
-相关多元化
-案例：横向一体化，农村包围城市，安踏市值10年涨幅16倍
-案例：超级纵向整合——CVS收购Aetna
-案例：小米的纵向一体化
-无关多元化
-案例：李嘉诚为什么要做“无关多元化”？
-流程管理与优化
-战略风险管理
-战略管理可能存在的风险
-案例：萧规曹随，贵在不折腾——换副眼镜看库克
-案例：汇源果汁（HK1886），当时卖了该多好
-案例：百事7亿美元收购百草味
-案例：“战略风险”控制——良医治未病
-案例：稳健医疗
-案例：战略预判+胆量=赚钱
-案例：高端白酒行业战略解读（截至2019Q3）
-案例：解读美团三季报
-案例：顺风的战略布局：两个维度+一个网络
-案例：“华为”的战略转移
-案例：战略失衡，雾锁波音
-案例：横向一体化，农村包围城市，安踏市值10年涨幅16倍
-案例：三星的战略失误——得中国者的天下
-案例：巨舰再起航——海尔20年三入哈佛课堂
-案例：创维30年带来的启示
-案例：我为什么不看好瑞幸咖啡
-案例：金龙鱼——不是国产品牌，上市了
-案例：“上天的”并购“入地的”背后的战略思维
-案例：光明之殇
-案例：遥想罗宁当年，羽扇纶巾……
-案例：暴风集团---我为啥不让你买理财？
-案例：北大方正爆雷，北大国际医院将归谁？
-案例：战略+绩效+运营+大数据，转型的李宁营收百亿
-战略风险管理策略 
-战略风险管理措施与手段 
-监督和评价战略风险治理过程 
-建立企业风险管理战略
-企业风险管理战略的基本要素 
-风险管理基本对策 
-风险管理基本对策选用原则 
-风险的防御型战略与进攻性战略 
-风险管理的政策 
-企业战略层面风险管理
-管理企业重要的战略层面的风险：品牌、竞争、客户需求、法律环境等 
-几个常用的风险管理工具
-决策风险管理
-决策的概念
-决策的基本要素
-决策的类型
-决策的原则
-决策的过程
-决策环境分析
-决策机制
-常用的定性决策方法
-常用的定量决策方法
-决策风险管理
-企业全面风险管理决策环节的管理
-附件：战略风险120条

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