管理者领导魅力培训

第一部分 领导者角色认知：只有科学的领导才是有效和成功的领导
1、案例讨论：领导者＝管理者？ 
2、何谓领导者：领袖与向导。 
3、优秀领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取。 
4、领导者“四忌”。 
-一忌：朝令夕改，优柔寡断 
-二忌：角色错位，越俎代庖 
-三忌：先入为主，印象用人 
-四忌：言行不一，不讲信用 
5、领导者的工作内容：计划、组织、领导、控制 

第二部分 领导力五维模型：助您成为优秀领导者的高效工具
1、领导力定义。 
2、领导者的影响力。 
3、“领导力五维模型”。 
-能力：实干能力、组织能力、统筹能力、公关能力、应变能力等。
-魅力：凝聚力。 
-魄力：创新、授权、激励 。
-眼力：辩才、指挥。 
-约束力：管理、集权、执行。 
4、基于五维模型的领导力提升途径。

第三部分  打造狼性团队及团队精神建设 
1、团队VS 群体 。
2、什么是真正的团队 。
3、团队的构成要素及发展阶段。
4、体验团队精神建立的过程。
5、学习解放军的团队精神。
备注：体验式活动、视频欣赏（亮剑）、小组讨论

第四部分  有效授权——如何有效布置工作
1、该放手时就放手。 
-要放手让下属自己做。 
-学会换位思考。 
-将授权进行到底。 
2、授权之道。 
-授权前应该具有的心态 
-被授权者的必备条件 
-如何适当授权 
-不仅要授权而且要有效授权 
-授权的个原则 
-授权的步骤 
3、授权与控制。  
-授权是一种艺术。 
-风险：把错误的权力授予错误的人 。
-授权失衡。 
-授权失败的严重表现：授权失控。 
-授权与控制的微妙境界。 

第五部分  有效激励下属——发挥下属大潜能
1、激励下属的原则 
2、激励下属的技巧与方法 
3、激励下属的手段与策略  

第六部分  管理中的高品质沟通---学习沟通 让心靠近 
1、沟通的概念与作用。
2、为什么沟而不通。
3、有效沟通的技巧。
4、与上司沟通。
5、水平沟通。
6、与下属沟通。
7、心理沟通15原则。

第七部分  领导的语言魅力
1、领导应该：多表扬、善批评
2、说话的温度
3、不同场景的说话方式

第八部分  高效会议管理
1、当今会议面面观。  
2、会议效率不高的原因及解决方案。  
3、开会前的充分准备。  
4、成功会议的五种策略。  
5、如何对待会议中的意外情况。  
6、会议记录技巧。  
7、会后跟进方式。  

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