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中国企业江南体育平台是真的吗
用传统文化炼就好员工
 
讲师:巴才林 浏览次数:2549

课程描述INTRODUCTION

传统文化员工管理

· 高层管理者· 中层领导· 其他人员

江南体育平台是真的吗 :巴才林    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

传统文化员工管理

第一模块:传统文化弟子规与员工企业管理关系
第一节:《弟子规》是什么?
1、 《弟子规》是《论语·学而》中的“弟子入则孝,出则悌,谨而信,泛爱众,而亲仁。行有余力,则以学文”
2、 《弟子规》是儒家文化之根
3、 《弟子规》是中华传统文化:安身之法  齐家之宝  立国之本  民族之根
4、 《弟子规》是道德:道,宇宙万物本来规律。德,按照这种规律行事。行道为德。      
5、 《弟子规》是管理之道:《论语·为政》道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。易解:用政令来治理百姓,用刑法来整顿他们,老百姓只求能免于犯罪受惩罚,却没有廉耻之心用道德引导百姓,用礼制去同化他们,百姓不仅会有羞耻之心,而且有归服之心。
6、 《弟子规》是改变“坏人”好教材:真实视频采访展示《我不在恨父母》《海南监狱》
7、 《弟子规》是提升企业绩效好方法,实际案例展示:青岛大洲体育用品公
8、 《弟子规》是管理员工的好制度,实际案例展示:《海航现象》
第二节:企业管理是什么?
1、 是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称
2、 管理的目的是什么?
3、 管理的核心是什么?
第三节:企业导入弟子规的目的
1、 《弟子规》是一套世界观、一套方法论。
2、 《弟子规》合理地把用户、员工、股东、社会这四方的资源合理地结合在一起,形成一种有效的机制。

第二模块:弟子规与员工执行意识管理
第一节:执行力是什么?
第二节:执行意识是什么?
第三节:执行力与执行意识关系
第四节:为什么用弟子规培养员工执行力和执行意识?
第五节:如何用弟子规来培养员工“执行”所需各种“意识”
第六节:建立执行力四大误区
第七节:高效执行的10大原则
第八节:*高效执行的五大秘密武器
第九节:弟子规与执行意识管理工具之一:【意识层面】
第十节:弟子规与执行意识管理工具之二:【执行层面】

第三模块:弟子规与员工责任意识管理
第一节:责任及责任意识是什么?
第二节:没有责任心的17种表现
第三节:责任心不强的原因分析(外部)
第四节:责任心不强的原因分析(自身)
第五节:责任与自由分析
第六节:不承担责任原因总结揭秘
第七节:用什么培养员工责任心和责任意识
第八节:用中华优秀传统文化经典《弟子规》炼就员工责任心和责任意识
第九节:弟子规炼就好员工责任心和责任意识落地工具 

第四模块:弟子规与员工服务意识管理
第一章:服务与服务意识理论分析
第一节:服务是什么?
第二节:服务意识是什么?
第三节:服务意识与企业效益
第四节:优质的服务是企业利润的源泉
第五节:工作热情、速度,准确、高效
第六节:失去客户的原因
第七节:优秀企业对服务的定位
第八节:服务及服务意识的实质是什么?
第九节:服务及服务意识的实质是
第二章:用传统文化经典《弟子规》炼就员工服务意
第一节:对礼仪的理解
第二节:用传统文化经典《弟子规》提升服务人员服务礼仪
第三节:用中华优秀传统文化经典《弟子规》提升服务人员的服务——意识
第四节:传统文化与服务意识落地工具

第五模块:弟子规与员工归属意识管理
第一模块:培养篇——培养员工感恩,忠诚度,归属意识和综合素质
第一节:一生中的几个家; 
第二节:合作共赢、资源整合时代到来了
第三节:为什员工要忠诚归属企业?
第四节:如何做一个合格中层领导
第五节:如何做一个合格的员工
第二模块:管理篇——用现代科学企业管理工具管理员工归属意识
第一节:影响员工归属意识因素分析
第二节:提升员工对企业归属意识管理工具
附录:弟子规导入企业落地工具系列

传统文化员工管理


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