团队协同训练

课程背景
互联网+大数据的经济浪潮下，企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战
略，也不是来自技术，而是来自人的力量，外国曾有谚语“中国人个体都是龙，一群人在
一起就是一个虫”，充分说明了，我们中国人缺乏配合；加上如今经济形势日渐趋下，人
和人之间、团队和团队之间、组织和组织之间越来越需要协同，才能在恶劣的市场中生
存，因此，团队协同的力量越来越重要；薛老师经过10多年一线的实战管理和经营企业
的经验发现，团队协同发展，需要经历以下几个步骤：思维协同——能力协同——行动协同
——文化协同；那么如何实现团队协同呢？有什么快速容易操作的方法吗？本次课程就是
告诉你如何通过“自省”“共享”“共建”“共创”“共行”等具体的操作步骤，成就你和你的组
织，实现组织的协同与超越。

课程大纲
第一部分：价值观和思维模式协同
引子
1、你知道“情商”“智商”，那么你知道什么是“协同商”（CQ）吗？
2、利用“时间线”工具探索自己价值观
一、认知自己和他人的思维模式
1、注意力集中 — 注意力分配 — 注意力发散，及三种注意力状态的认知和应用；
2、视觉思维 — 听觉思维 — 动觉思维 — 组合思维，及他们之间的转换和应用；
3、如何认知他人的思维模式？—— CQ剧本模型
4、和团队一起使用CQ剧本，让协同思维随着公司一起成长
二、探索自己和他人的认知类型
1、探索自己的认知类型
2、找出自己的认知盲点
3、探索他人的认知类型和如何与挑战你的人相处
4、如何利用“团队类型工具卡片”打造一个高效团队
三、探究：连接差异
1、三种探究类型的应用
2、如何利用“探究罗盘”冲破不同类型，实现团队协同
四、思维共享：创造合作共赢的未来
1、转变自己的思维模式
2、思维共享的三个重要方面：注意力、意图、想象力
第二部分：规则和能力协同 
1. 共同制定企业经营规则
2. 五种能力协同
1、建立信任 —— 信任建立八步法
2、掌控冲突
解决人和人之间的冲突 —— 六步法
解决和工作相关的冲突 —— 五步法
3、明确承诺 —— 四步法
4、共担责任 —— 二维矩阵法
5、关注结果 —— 公布工作目标，奖励集体成就
第三部分：行动协同六步法
聚焦主题 — 卡片风暴 — 提取关键词 — 赋予意义和价值 — 视觉呈现 — 行动计划
第四部分：文化协同五步法 
发现优势 — 共识梦想 — 共创策略 — 共同行动 — 持续跟进和辅导

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