非人管理能力提升

培训收益：
使直线经理对人力资源管理体系有一个系统认识
使直线经理树立人力资源管理的意识
使直线经理掌握人才选、育、用、留的思路、方法
使直线经理理解如何配合人力资源部门开展工作
使项目总对照胜任特征模型，发挥优势，弥补差距

培训对象：
高层经营管理者、项目总、中层管理者、人力资源部门相关管理者

课程提纲：
模块一：人力资源管理是如何走上管理舞台的
还原企业成长的隐秘规律
组织部门是如何发育、分化的
人力资源管理解决什么问题
人力资源管理包括哪些问题
直线经理的人力资源管理角色
人力资源管理部门的职能角色
案例分享
模块二：瞄准战略方向—工作分析、人才规划
1、如何设置岗位和工作分析
岗位是如何产生的
蜜蜂的故事分享
岗位设置的逻辑
如何进行工作分析
工作分析的ARPCI工具
直线经理与人力资源经理在工作分析上如何配合
2、如何进行人才规划
万科人才规划案例分享
人才规划的逻辑
如何进行人才盘点
人才盘点案例分享
人才转型难点---天山、隆基案例
人才规划需要回答的四个关键问题
直线经理与人力资源经理在人才规划上如何配合
模块三：保持人岗匹配—内外选聘、培训提升
*原理
人岗匹配的几种途径
1、如何进行招聘
招聘流程中，直线经理的三件事
提出人才需求时常见问题
如何面试----曾国藩、诸葛亮、纳粹士兵
面试技巧----STARE面试
如何进行入职引导
直线经理与人力资源经理在招聘上如何配合
2、如何进行培训提升
教育、培训、教练的对比
如何构建培训体系
培训管理的三层次
教练技术
直线经理与人力资源经理在培训上如何配合
模块四：激发人才效能—绩效管理、薪酬激励
1、如何进行绩效考核
考核指标的技术路线
*分析、EVA、KPI、BSC简介
几种考核体系的比较
如何进行绩效沟通
直线经理与人力资源经理在绩效考核上如何配合
2、如何设计薪酬激励
全面薪酬
付薪四要素—3P+M
薪酬三均衡—3E
如何选择薪酬策略
薪酬标准和薪酬结构
非经济激励技巧
直线经理与人力资源经理在薪酬激励上如何配合
模块五：达成文化认同
如何留人
薪酬留人、职业留人、战略留人、文化留人
企业文化是心理契约
管住了行为，不一定管住了心
稻盛和夫的文化理念
如何提炼文化
如何文化落地
模块六：项目总经理胜任力提升
项目总经理的基本职责
项目总经理的胜任特征模型
项目总经理胜任特征模型在招聘中的应用
项目总经理胜任特征模型在培训中的应用
项目总经理胜任特征模型在晋升中的应用
项目总经理如何提升胜任力
课程总结

非人管理能力提升