企业责任文化体系建设课程

【课程背景】
为什么有的员工总是推卸责任而有的员工愿意主动承担责任？为什么有的公司责任意识很强而有的公司普遍推诿逃避？华为公司，一家民营企业，在高科技领域、在充分竞争的市场、在全世界范围内与欧美公司正面PK，成为所在领域的全球第一。在华为的经营管理实践中，各司其职、尽心尽责，是华为企业文化的一个重要特征。在华为，往往是一线员工推动后端管理层，而不是事事都依赖于高层的督促和施压。那么，华为员工为什么会如此有责任心呢？从个体的角度讲，这取决于员工个人的责任意识与能力；从整体的角度说，这取决于公司的责任文化与氛围。那么，如何塑造并建设公司的责任文化体系，让更多的员工主动承担责任？这便是本次课程的主要内容。

【课程收益】
1、学习企业文化的内涵与管理逻辑
2、学习华为的岗位责任落实与要求
3、学习华为的目标与绩效管理方法
4、学习企业文化建设的方法与措施
5、提高企业责任文化建设管理能力

【课程对象】
企业管理者

【课程大纲】
一、企业与团队文化的概念与内涵
1、什么是企业文化？
-文化的概念与价值
-企业文化的概念与体系
-企业文化的四个层面
2、企业文化的四个层面
-表层物质文化解析
-行为文化解析
-制度文化解析
-精神文化解析
3、责任文化的价值与体现
-责任胜于能力
-企业责任文化建设
研讨：企业责任文化的挑战

二、岗位职责定位与干部职责使命
1、企业的价值体现与创造
-以客户为中心的内涵
-价值创造与企业价值链
-不同岗位的价值创造
研讨：岗位价值体现
2、华为的干部职责与使命
-华为干部的职责与使命
-传承企业文化与价值观
-促进业务增长
-促进效率提升与组织优化
-组织能力提升与团队建设
-不同时期的干部职责
3、华为的干部调整原则

三、目标责任落实与价值评价体系
1、企业文化与价值评价
2、华为价值评价体系
-从战略到绩效
-战略解码流程
-绩效指标透视
-绩效指标分解原则
3、绩效目标产生与管理
-绩效目标产生逻辑
-干部的评价原则
-华为绩效管理原则
-职位评估与能力认证
-以奋斗者为本的管理
4、华为人力资源管理价值链

四、企业责任文化建设与管理落地
1、表层企业文化设计
2、企业文化学习与落实
-华为入职企业文化学习
-岗位责任意识要求
-制度与责任心
-员工能力培养与发展
3、企业文化要求与建设活动
-华为责任文化要求
-不贰过
-企业文化活动
研讨：企业责任文化建设
-企业文化建设管理逻辑

五、回顾与总结：企业责任文化体系建设与管理

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