团队组织氛围管理课程

【课程背景】
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。哈佛大学一份研究报告中说：伟大的领导者能够取得其员工20%到30%的额外付出，因为他们创造了积极的组织氛围，这意味着员工更忠诚、更专注、更有创造性。那么，如何建设高绩效团队的组织氛围？这便是本次培训的主要内容。

【课程收益】
1、学习高绩效团队的文化与管理要求
2、学习团队责任分工与干部岗位要求
3、学习激励理论与团队激励管理方法
4、学习团队组织氛围管理与领导艺术
5、提高管理角色认知与团队管理能力

【课程对象】
企业中层管理者

【课程大纲】
一、高绩效团队的文化与组织氛围
1、什么是团队？
-团队的概念
-构成团队的五大要素
2、高绩效团队的文化要求
-企业目标与愿景
-优秀团队文化分析
-企业文化概念与内涵
-企业文化的四个层面
3、组织氛围的内涵与管理
-组织氛围的价值
-组织氛围的六个维度
研讨：企业文化与行为要求

二、高绩效团队的责任落实与管理
1、企业的价值体现与创造
-以客户为中心的内涵
-价值创造与企业价值链
研讨：企业价值链设计
-不同岗位的价值体现
2、华为的干部职责与使命
-华为干部的职责与使命
-传承企业文化与价值观
-促进业务增长
-华为狼狈组织定位
-持续有效增长的内涵
-促进效率提升与组织优化
-华为三大端到端流程
-组织能力提升与团队建设
3、不同时期的干部使命

三、高绩效团队的激励体系与管理
1、需求理论与激励管理应用
-马斯洛需求理论与应用
-赫茨伯格理论与应用
-激励的分类与特点
-激励体系设计
-华为的薪酬结构与设计
2、过程激励理论与管理应用
-目标设置理论与应用
-期望理论与管理应用
-心理契约理论与应用
-公平理论与管理应用
研讨：激励理论与应用
案例：华为的干部绩效管理
3、华为的价值评价与管理
-以奋斗者为本的内涵
-华为的价值评价体系
-华为的绩效评价原则
-华为的价值管理逻辑

四、管理者的角色认知与管理艺术
1、管理者角色认知与抓手
-管理者的角色认知
-管理的内涵与抓手
2、岗位素质要求与识人用人
-素质模型与构成
-性格坐标DISC
-动机分类与识别
-麦克利兰素质辞典
-岗位职责与胜任力要求
3、领导的生命周期理论
案例分析：领导风格
-领导的生命周期理论
-不同成熟度的领导方式
-管理者的权力与管理艺术
-管理者的视角与灰度艺术

五、回顾与总结：高绩效团队的组织氛围管理

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