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并购中的职级体系整合

讲师：洪晟浏览次数：2580

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课程描述INTRODUCTION

并购中的职级体系

· 董事长· 总经理· 人事总监· 高层管理者

江南体育平台是真的吗：洪晟

课程价格：￥元/人

培训天数：1天

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课程大纲Syllabus

并购中的职级体系

赋能辅导式

■指导并购中的职级体系整合方法、步骤--内训赋能

■提供调研诊断工作表、成果方案模板

■提供过程技术服务（职级评估，不同职级评估工具的评估结果转换）

■调研、分析、设计职级体系整合方案

■编制方案文本

内训赋能大纲

1. 并购中的职级体系整合方法简介（方法与示例）【3 小时】

■确定整合后的目标职级体系模式

◆ 职位模式：job level 柔性式、position 刚性式

◆ 职级体系模式：宽幅模式（适用岗位、层级）、窄幅模式（适用岗位、层级）

◆ 职级对接工具（职位评估工具）选择：HAY POINT、GGS、IPE

◆ 示例分享

■分析被整合企业的职级体系

◆ 职位分析：职位管理模式、各类岗位人数、各层岗位人数，与目标职位模式的异同，根据目标职位模式确定典型

职位

◆ 职级评估：运用目标职位评估工具对典型职位评估、纵横分析确定职级

◆ 职级套接：根据目标职级模式，将被整合企业职位套接到目标职级体系，分析套接问题及其对策

◆ 示例

2. 华星光电实例研讨【3 小时】

■目标职级体系模式分析

■被整合企业职位职级情况分析

■共创研讨：整合策略、方法、初步方案

3. Q&A

并购中的职级体系

转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/268775.html

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开户名：江南官方网站
开户行：中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号：454 665 731 584

: 洪晟

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