税务体系的建立

课程背景
近年经济发展环境面临的形势极为复杂，在这样的大背景下，企业普遍感到税负很重
，有意无意地少交税、稀里糊涂地多交税，这是中国企业的现状。企业税务战略调整涉
及多部门联动，需要董事会、财务高管来决策，而很多决策者没有意识到——税务这个“高
风险区”和“隐型利润池”对于良性持续发展的重要程度，对未来我国税收规范化、信息化
带来的挑战没有必要的认识。
由于企业对税务（自查）稽查的应对、涉税争议的解决或税务危机处理缺乏专业了解
，与税务机关之间的沟通又往往难以达到预期的效果，最终轻则高额的罚款，重则追究
有关人员的刑事责任。如何解决涉税争议、化危为机，在控制风险的前提下创造利润，
已成为现阶段公司高管的必修课！
六大收益
明确企业和涉税人员风险，提出针对应对方案，有效保护企业与涉税岗位自身的利益；
明确税务稽查的应对策略，建立稽查应对程序，以降低风险，控制支出；
明确当税务危机来临时，如何有效的化解危机，以达到平衡风险的目的；
明确如何在税务行政复议与诉讼时把握主动权，以争取企业的合法利益*化；
明确不同避税工具灵活运用的方法，税务“垃圾篓”的具体操作方案，合法降低支出；
明确建立集团公司税务内控体系的方法，以达到对公司税务风险预警的目的。

课程体系
一、税眼看事
1、我国税务机关改革动态分析
2.1 税务机关改革的方向分析
2.2 税务稽查方式的转变给公司纳税带来的影响
2、2012税务稽查重点解析及应对
3、公司的涉税岗位应如何做好应对
3.2 如何做到“不被”税务稽查
3.3 如何做到“不怕”税务稽查
二、*税务政策、问题的把握要点及运用
1、精选的与流转税收有关的六个税务政策问题解析
2、精选的与其他税收有关的六个税务政策问题解析
三、企业纳税筹划实务与税收优惠政策运用经验分享
1、如何合规的建立和使用公司的“秘密”资金账户
2、 国家法定的六大税前扣除项目如何足额、合规的进行运用
如：公司广告宣传费（15%）、慈善（12%）、福利费（14%）等项目
3、对企业职工福利费税前扣除的把握要点及应对
4、股东与所控股企业之间借款的*节税处理方法
5、公司投融资涉税政策重点解析。
四、公司税务风险内控体系的建立与运用
1、公司内部税务管理的趋势
2、公司税务策略的选择
3、执行税务管理应包括的八大要点
4、国内领先公司值得借鉴的税务管理经验分享

税务体系的建立