课程描述INTRODUCTION
从专家到管理课
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
从专家到管理课
【课程背景】
“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄,获得职业生涯新机会后需要角色转变,将团队管理成为英雄团队。
从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变?完成团队任务和个人任务方法论有什么不同?如何发挥团队效能,是不是了解影响团队绩效的诸多因素?
【课程收益】
1、如何设定团队目标,如何制订团队计划,如何协调团队资源。
2、如何带领团队成员一起分析原因,从结果和过程中汲取经验,将成功从偶然变成必然!
3、如何有效的分配工作,如何根据下属的绩效行为给予反馈。
4、如何面对整个团队使用会议的形式进行绩效回顾。
【课程特色】
模块化:课程重点模块化、结构清晰、便于记忆
工具化:重点强调如何做。每个模块都有工具和模型,便于运用和落地
场景化:结合实际工作场景进行案例的分析,便于理解,更能指导工作
【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管离人员
【课程大纲】
一、管理者角色认识
1、角色转化
-从英雄型管理者向团队型管理者过渡
-管理者风格自我认知
-信任是领导艺术的基石
-管理与领导的双重角色
二、完成团队任务
1、管理计划
-SMART目标
-从目标到策略
-团队计划的6要素
-我的团队计划
-产出工具:团队工作计划表
2、组织资源
-时间资源组织的*原则
-帮助你成功的周计划
-团队组织的高效To do list
-内外部沟通的CROSS
-产出工具:团队周工作安排表
-产出工具:周计划表
3、问题分析
-回顾目标
-评估现状
-分析原因
-总结经验
-产出工具:工作复盘4步法
三、管理团队成员
1、分配任务
-分配工作的目的
-分配工作的内容
-如何运用六步骤分配工作
-我的工作分配
-产出工具:分配工作6步骤
2、绩效反馈
-自觉窗和接受反馈的归零心态
-绩效反馈的BOOST原则
-如何运用AID进行绩效反馈
-我的AID绩效反馈
-产出工具:绩效反馈AID
3、高效会议
-无效会议的特点和高效会议三阶段
-开场三讲TIP
-结束三做ACT
-中场铁三角WWH
-我的181高效会议
-产出工具:高效会议的工具表
从专家到管理课
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已开课时间Have start time
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