提高服务质量的课程

培训大纲：
一、提高服务质量的基本理念：
1、了解服务：
● 服务的内涵
● 服务的特性
● 服务的价值
2、服务的对象：
● 服务自己
● 服务同事
● 服务亲朋
● 服务客户
3、满意服务的原则：
4、评估服务现状：
● 评估现有服务水平
● 找出差距，区分服务好和坏
分析：一线员工服务技巧培训案例！
解析：一线员工服务技巧内训案例!
案例：一线员工服务技巧课程案例分析！
二、提高服务质量的影响：
● 服务细节体显个人素养，体现企业形象
● “千里之堤,溃于蚁穴”——细节决定成败
讨论：一线员工服务技巧经典案例讨论!
分组：一线员工服务技巧培训案例学习指南
分析：一线员工服务技巧学习中的八大陷阱！
三、提升服务客体的外在形象：
1、形象的重要性：
● 形象是一个人的全面素质，一个秀外慧中的动态印象。
● 成功的形象塑造决定成功的人生道路。
● 老总是品牌，职员是广告牌。
2、形象的外在表现
● 55% 外表——体态、体貌、动作、姿势、体现人的精神状态；
● 38% 声音——语调、语速、语气、音质、音色、音量中都体现人的自信和气质；
● 7% 内容——说的什么？反映我们每个人业务或事件的表达能力；
3、提升服务客体内在素养：
● 让别人喜欢的原则： 不炫耀、尊重、保密、应该
互动：一线员工服务技巧培训案例评估
分享：某集团一线员工服务技巧培训案例
分享：哈佛经典一线员工服务技巧案例分析示范
四．服务心态调整
1.服务心态： 积极；主动；空杯；双赢；包容；自信；行动；给予；学习；
2.服务用心：气质源于内心；服务回报真心；品质保证爱心；换位服务感恩之心
心态流程与环境
职业心态五阶段
决定成败的心态
职业心态五阶段
情景与心态关系
企业文化和同化
3.价值心态
价值观与三层级
心态的目标导向
目标划分与价值
价值观的四步骤
价值心态的评估
目标确立和实行
4.消极心态
期望值和落差
阻止才华原因
平凡但不平庸
极限理论应用
分享：企业一线员工服务技巧培训三步走！
案例：联想(中国)公司的一线员工服务技巧培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好员工服务意识建立与提升？
五、对待服务难点：
1、客户需求分析：
● 基本需求分析
● 人性需求分析
●客户类型分析
2、处理顾客投诉：
● 分析顾客投诉
● 处理不同的顾客投诉
学会让那些难伺候的顾客站到你这边来
● 把生气的顾客变成忠实一族
分享：一线员工服务技巧培训四部曲！
分享：一线员工服务技巧内训五步骤！
分享：企业一线员工服务技巧六技巧！
分析：某药业集团所面临的一线员工服务技巧难题！
六、 优质服务的诀窍：
● 积极的服务态度和服务礼仪
● 有效倾听与沟通的技巧
● 微笑
● 记住顾客名字
● 利用机会回报客户
● 从错误中学习一些思路和建议
分析：领导者一线员工服务技巧做什么？
分析：一线员工服务技巧内训哪些步骤很重要？
分析：一线员工服务技巧培训哪个环节很重要？
七、服务标准
● 服务标准的升华
● 服务标准由乘客决定
● 了解并超越乘客的期望
● 学会打破客户交往的平衡，不断超出乘客的期望值；
● 只有超越客户期望的服务才造就忠诚的客户；
● 如何了解客户的期望值
● 毕业呈现 我有自身服务特点
讲授、案例、讨论、商业游戏、能力测试等。

提高服务质量的课程