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《舆情危机的应对与疏导》
 
讲师:杜斌 浏览次数:2549

课程描述INTRODUCTION

舆情危机的应对

· 高层管理者· 中层领导· 总经理

江南体育平台是真的吗 :杜斌    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

舆情危机的应对

课程背景:
   近年来,社交网络不仅使得舆情产生和演变变得更为迅速,也使得舆情传播更具随机性和复杂性,舆情危机的应对与疏导已经成为了政府部门和各类企业的必修课。然而,很多相关书籍和课程讲授的舆情处置“技巧”大多是一些“正确的废话”,诸如“真诚沟通”之类的大道理谁都明白,可一遇到危机依然不知从哪下手!《舆情危机的应对与疏导》的主讲人杜斌博士不仅具有十多年的媒体从业经 历,可以从实操的角度指导学员如何与各类媒体打交道,而且对大众心理学有非常深入的研究,可以用通俗易懂的语言将舆情处置过程中如何影响受众情绪、如何进行信息发布的底层逻辑讲明白讲透彻,让学员在实际工作中具备举一反三、灵活进行舆情处置的变通能力!

课程特色:
▲深入浅出:不涉及晦涩的专业理论,零基础的人也能轻松理解
▲注重实践:讲练结合,没有空洞的说教,直接应用于实践。
▲有针对性:可针对不同岗位的员工对内容进行微调。

课程对象:企业和政府的相关负责人

课程大纲:
第一章 为什么很多人在舆情应对的道路上越走越偏?

第一节 切莫高估数据分析工具的作用 
-数据太多反而影响决策
-警惕大数据中的逻辑陷阱
第二节 切莫对舆情处置有不切实际的幻想
-舆情衰减不等于舆情消失
-舆情处置不等于雨过天晴
第三节 切莫忽视网络舆情传播的基本规律
-网络舆情的群体极化
-网络舆情的利己动力
-网络舆情的认知定势
-网络舆情的演进模型

第二章  舆情应对有哪些禁忌和要点?
第一节 舆情应对的禁忌
案例分析:回避核心问题
案例分析:制造对立情绪
案例分析:问责处理不当
案例分析:向外推卸责任
案例分析:拖延回应时间
案例分析:没有论据定性
案例分析:粗暴助长舆情
第二节 舆情应对的要点
-学会界定问题 提取关键信息
课堂互动:界定问题
-横向拆解问题 充分准备预案
课堂互动:情景模拟
拓展训练:修补逻辑bug

第三章  如何让舆情回应更有逻辑?
第一节  演绎推理的运用
-直言三段论
-析取三段论
- 假言三段论
第二节  归纳推理的运用
-归纳的逻辑关系
-因果推理
-类比推理
-统计推理
第三节   自上而下搭建结构
第四节   自下而上搭建结构

第四章 如何在舆情处置中影响公众心理?
第一节 情绪迎合
第二节 情绪影响
-积极情绪的影响
-消极情绪的影响
第三节 锚定效应的运用
第四节 承诺和一致性原理的运用
-直接承诺
-间接承诺
-标签暗示
-互动训练
第五节 框架效应的运用
第六节  如何减少网民的心理阻抗
-预防接种理论
-主动提及缺点
-主动承担责任

第五章  如何与媒体打交道
第一节 洞悉记者心理
课堂训练:应对记者的情景模拟
第二节 借力媒体发声
课堂训练:第三方舆情干预
第三节 与不同媒体沟通的禁忌

第六章  舆情应急演练
第一节 信息发布
课堂训练:发布信息的情景模拟
第二节 答记者问
课堂训练:应急应变的情景模拟

舆情危机的应对


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/266985.html

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    参加课程:《舆情危机的应对与疏导》

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