研修对象

总经理、副总、总监等

研修天数

2天

研修方法

原理讲授、示范、练习、现场互动提问、案例分析  

课程收益

1. 学习了解国学领导力之道
2. 掌握国学智慧识人用人和人才激励的方法
3. 掌握国学智慧如何应用于组织管理

内容提要

• 国学领导力之道

1. 管理平衡之道
2. 《易经》太极阴阳之道
3. 《道德经》领导力之道
4. 《韩非子》三种领导
5. 领导力的四个等级
6. 《道德经》领导力五德
7. 《孙子兵法》致胜五事
8. 《孙子兵法》致胜七计
9. 乾坤之道
10. 《大学》领导的修炼之道

案例：稻盛和夫如何应用国学领导力之道

案例：海尔张瑞敏领导力之道

案例：华为任正非的领导力智慧

案例：联想柳传志的领导力智慧

• 国学领导力之识人用人

1. 传统文化人才观
2. 曾国藩如何识人用人
3. 唐太宗的用人之道
4. 刘备识人用人之道
5. 诸葛亮七观法
6. 如何构建五行团队
7. 国学六合团队是什么
8. 国学哪些人三合团队
9. 用人之长与容人之短

案例：战国孟尝君用人之道

案例：西游记五行团队

研讨：DISC模型与中国国学四象智慧

案例：战国长胜将军吴起为士兵吸脓

• 国学领导力之人才激励

1. 韩非子激励二柄
2. 秦国何以开始强大
3. 商鞅变法的启示
4. 向宋江学习激励
5. 乔家大院的激励方法
6. 刘邦如何封一人安天下
7. 向刘邦学习如何有效授权
8. 诸葛亮的失败之处
9. 从孙武练兵看执行力的来源

案例：马云如何激励优秀人才

案例：海底捞公司如何激励

案例：GE韦尔奇的激励方法

• 国学领导力之组织管理

1. 企业文化的模型
2. 孙子兵法：上下同欲者胜
3. 贞观之治的基本国策
4. 汉武帝的雄才大略
5. 梁山强大的文化基因
6. 孙中山如何建立革命党
7. 毛主席如何建立新中国
8. 决策之道三层境界：上道、中道、下道
9. 决策的形式

案例：阿里巴巴企业文化

案例：福特公司企业文化

案例：微软公司企业文化